出版社：中国人民大学出版社
年代：2014
定价：30.0
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例，包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。
第1章 成本和绩效管理系统简介
第2章 设计成本和绩效衡量系统的四阶段模型
第3章 第二阶段系统：标准成本和弹性预算系统
第4章 用于学习和改进的第三阶段系统：更新和补充标准成本系统
第5章 用于学习和改进的第三阶段系统：持续改善成本系统和准利润中心
第6章 作业成本法介绍
第7章 计量资源产能成本
第8章 作业成本管理：运营中的应用
第9章 战略作业成本管理：产品组合与定价
第10章 战略作业成本管理：客户
第11章 战略作业成本管理：供应商关系与产品开发
第12章 服务行业中的作业成本法
第13章 扩展作业成本系统
第14章 第四阶段系统：整合作业成本法与企业级系统
第15章 第四阶段使用作业成本法编制预算和制定转移定价
第1章 成本和绩效管理系统简介
第2章 设计成本和绩效衡量系统的四阶段模型
第3章 第二阶段系统：标准成本和弹性预算系统
第4章 用于学习和改进的第三阶段系统：更新和补充标准成本系统
第5章 用于学习和改进的第三阶段系统：持续改善成本系统和准利润中心
第6章 作业成本法介绍
第7章 计量资源产能成本
第8章 作业成本管理：运营中的应用
第9章 战略作业成本管理：产品组合与定价
第10章 战略作业成本管理：客户
第11章 战略作业成本管理：供应商关系与产品开发
第12章 服务行业中的作业成本法
第13章 扩展作业成本系统
第14章 第四阶段系统：整合作业成本法与企业级系统
第15章 第四阶段使用作业成本法编制预算和制定转移定价
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例，包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 成本与效益站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 管理者终身学习 | ||
| 9787300186832 如需购买下载《成本与效益》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国人民大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 30.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 25 × 18 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||