价值流管理

第一章引言

第一部分什么是价值流

第二章价值流改善范围

第三章物流映射图表

第四章信息流映射图表

第五章价值流改进计划

第二部分环境变化的战略思考

第六章价值流战略管理

第七章关键过程管理

第八章制定工厂标准操作规程

第三部分供应领域的战略思考

第九章供应管理：一个战略过程

第十章复杂环境中的采购：多点采购

第十一章战略绩效评价系统

第四部分供应管理的变化

第十二章价值流透明：从谈判公开到成本透明

第十三章供应商发展

第十四章卖主存货管理(VMI)：一个系统的方法

第十五章供应链的环境管理：供应和来源的环境战略

第五部分相关过程的变化

第十六章价值流内部的促销管理

第十七章新产品导入及其发展管理

第十八章价值流内部的配送管理

第十九章总结

　　供应链发展计划是一项以零为起点的独特试验。这里收录的是一组具有一整套独创思想的学术论文，这些思想是从对丰田汽车以及日本的汽车行业所进行的研究中抽象出来的理论。在运用这些理论的过程中，专家们寻找到一些感兴趣的企业，将它们加入到了探究活动中来，以观察这些始于汽车行业中的理论是否适用于其他行业。　　本书对如何使企业管理者了解他们所处的商务环境，如何使企业管理者从战略高度去思考他们所处的商务环境及其变化，以及管理者如何实施供应链改善策略问题做了深刻而又全面的探索，为人们提出了解决问题的答案。并针对读者需要了解供应链总价值的创造和实现过程这一要求，提出了一些颇具价值的概念和工具。　　该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。　　供应链迅速与可持续发展的要求，是当今商务环境中最重要而又必不可少的一环。　　毋庸置疑，价值流合理化已经成为竞争优势的主要来源，并得到了人们的广泛关注。随着社会的发展，人们关注的焦点逐渐地从单一公司转移到供应链上。　　在这里，我们需要优先考虑的问题是：如何使企业管理者了解他们所处的商务环境，如何使企业管理者从战略高度去思考他们所处的商务环境及其变化，以及管理者如何实施供应链改善策略。　　《价值流管理》一书对上述问题做了深刻而又全面的探索，并且为人们提出了解决问题的答案。针对读者需要了解供应链总价值的创造和实现过程这一要求，本书提出了一些颇具价值的概念和工具。　　《价值流管理》中的价值流概念，以及对其进行量化与使用映射图表的能力，指引着你从了解“剔除零价值”的思想出发，对供应链进行全方位的思考。这就是《价值流管理》在战略意义上对供应领域所作出的特殊贡献。