出版社:机械工业出版社
年代:2013
定价:35.0
本书是国内第一部真正以项目教学方式展开的战略管理教材,根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念,在学习和借鉴CDIO国际工程教育理念与方法的基础上,通过多年的项目教学实践,建立了“教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合”的项目教学内容体系,其最大特点在于用项目驱动教学,用任务引领学习。该书由一个完整的课程项目“为家乡企业制定战略”发端,分为6个子项目,将相关知识点有机融合到各个子项目里,最后由“为自己制定人生发展规划”收尾。本书适合作为战略管理课程项目教学教材,也可作为人生发展规划的参考书。
作者简介
前言
教学建议
项目导入:为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划
0.1 项目任务与项目团队组成
0.2 项目的提出导入案例:百年柯达成也战略,败也战略——柯达百年沉浮录
0.3 本项目的构成
0.4 实施项目的预备知识
0.4.1 战略的基本概念
0.4.2 战略管理的内涵
0.4.3 战略管理的过程
0.4.4 战略管理的利益相关者
0.5 本项目的实施
0.6 本项目实施过程中可能出现的问题
0.7 后续项目
0.8 阅读材料
0.8.1 战略管理理论的演进
0.8.2 战略管理主要学派简介
0.8.3 新华VS友邦,条条大路通罗马
子项目1:知彼——分析外部的机会与威胁
1.1 子项目1任务
1.2 子项目1的提出
导入案例:变革中的招商银行
1.3 实施子项目1的预备知识
1.3.1 宏观环境分析
1.3.2 行业(产业)结构分析
1.3.3 竞争对手分析
1.3.4 客户分析
1.3.5 外部环境分析方法
1.4 子项目1实施
1.4.1 任务1:外部环境中存在的机遇
1.4.2 任务2:外部环境中存在的威胁
1.4.3 任务3:撰写外部分析报告
1.5 子项目1实施过程中可能出现的问题
1.6 阅读材料
1.6.1 全面认识战略和战略决策
子项目2:知己——找出自身的优势与劣势
2.1 子项目2任务
2.2 子项目2的提出
导入案例:极度扩张理论与现实的悖论
2.3 实施子项目2的预备知识
2.3.1 企业资源分析
2.3.2 企业能力分析
2.3.3 企业核心能力分析
2.3.4 内部环境分析方法
2.4 子项目2实施
2.4.1 任务1:内部环境中存在的优势
2.4.2 任务2:内部环境中存在的劣势
2.4.3 任务3:撰写内部分析报告
2.5 子项目2实施过程中可能出现的问题
2.6 阅读材料
2.6.1 基础管理是缔造联想的基石
2.6.2 高成长企业的长赢基因
子项目3:定位——确定企业使命与战略目标
3.1 子项目3任务
3.2 子项目3的提出
导入案例:联想,从中国品牌到国际品牌
3.3 实施子项目3的预备知识
3.3.1 企业愿景与使命
3.3.2 企业功能的定位
3.3.3 企业战略目标体系
3.3.4 战略选择方法
3.3.5 战略方案的评价及选择
3.4 子项目3实施
3.4.1 任务1:明确企业的宗旨、使命和价值观
3.4.2 任务2:确定企业的战略目标
3.4.3 任务3:撰写企业使命与战略目标报告
3.5 子项目3实施过程中可能出现的问题
3.6 阅读材料
3.6.1 海尔战略VSTCL思维
3.6.2 社会责任与企业公民行为
3.6.3 联想是如何决定收购IBMPC的
子项目4:路径之选——确定企业的总体战略
4.1 子项目4任务
4.2 子项目4的提出
导入案例:波导,手机黑马何去何从
4.3 实施子项目4的预备知识
4.3.1 稳定型战略
4.3.2 发展型战略Ⅰ:战略类型
4.3.3 发展型战略Ⅱ:实现方式
4.3.4 防御型战略
4.3.5 战略选择实践
4.4 子项目4实施
4.4.1 任务1:选择适合本企业的战略态势
4.4.2 任务2:确定战略实现途径
4.4.3 任务3:撰写企业总体战略分析报告
4.5 子项目4实施过程中可能出现的问题
4.6 阅读材料
4.6.1 快乐购的全媒体销售模式
4.6.2 走出去的挑战
4.6.3 腾讯多元化之险
子项目5:短兵相接——确定企业的竞争战略
5.1 子项目5任务
5.2 子项目5的提出
导入案例:比亚迪的低成本策略
5.3 实施子项目5的预备知识
5.3.1 基本竞争战略
5.3.2 不同产业结构下的竞争战略
5.3.3 不同市场竞争地位下的竞争战略
5.3.4 竞合战略与蓝海战略
5.4 子项目5实施
5.4.1 任务1:选择适合本企业的竞争策略
5.4.2 任务2:撰写竞争策略分析报告
5.5 子项目5实施过程中可能出现的问题
5.6 阅读材料
5.6.1 让竞争对手变成合作伙伴
5.6.2 诺基亚三打苹果,智能手机“空战”升级
5.6.3 寿险公司发展战略的若干模式
子项目6:全力以赴——关键任务与配套政策
6.1 子项目6任务
6.2 子项目6的提出
导入案例:德隆系倒塌,母子公司管控之败
6.3 实施子项目6的预备知识
6.3.1 平衡计分卡
6.3.2 EVA管理与标杆管理
6.3.3 企业战略实施
6.3.4 企业战略控制
6.4 子项目6实施
6.4.1 任务1:确定关键任务
6.4.2 任务2:制定配套政策与考核政策
6.4.3 任务3:撰写关键任务与配套政策报告
6.5 子项目6实施过程中可能出现的问题
6.6 阅读材料
6.6.1 贝塔斯曼中国之必然
项目总结:为了我们未来的成功——为自己制定人生发展规划
7.1 项目参与者的日常记录
7.2 提交为家乡企业制定的战略规划
7.3 对发展规划的再思考
7.3.1 联想“二次革命”全面进军移动互联网
7.3.2 环宇集团持续成长“四要素”
7.3.3 讨论案例:宏碁再造
7.4 改进工作的思路
7.5 项目参与者总结
7.6 项目总结交流
7.7 项目导师的点评与分析
7.8 为自己制定人生发展规划
7.9 阅读材料
7.9.1 为了前进必须付出的代价
附录A 新华人寿的“二五”规划
参考文献
《辽宁省精品课程教材·高等院校精品课程系列教材:战略管理(项目教学版)》是国内第一部真正以项目教学方式展开的战略管理教材,根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念,在学习和借鉴CDIO国际工程教育理念与方法的基础上,通过多年的项目教学实践,建立了“教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合”的项目教学内容体系,其最大特点在于用项目驱动教学,用任务引领学习。《辽宁省精品课程教材·高等院校精品课程系列教材:战略管理(项目教学版)》以一个完整的课程项目“为家乡企业制定战略”发端,分为6个子项目,将相关知识点有机融入各个子项目中,最后以“为自己制定人生发展规划”收尾。
《辽宁省精品课程教材·高等院校精品课程系列教材:战略管理(项目教学版)》适合作为战略管理课程项目教材,也可作为人生发展规划的参考书。
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书名 | 战略管理站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 35.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 312 | 印数 | 4000 |
战略管理是机械工业出版社于2013.3出版的中图分类号为 F272 的主题关于 企业战略-战略管理-高等学校-教材 的书籍。