理解成本

理解管理决策的相关成本成本会计简介间接成本的会计处理作业会计——计量成本的另一种方法标准成本和差异分析资本投资分析基础相关成本和收入一个成本系统是不够的只有正确计量成本才能作出正确的决策附录　案例Ⅰ：德斯廷铜制品公司　案例Ⅱ：沃尔瑟姆电动机分厂　案例Ⅲ：康泰尔(A)补充阅读材料译后记

在制定经济决策时，成本的概念是很有用的。如果对于给定数量的产出，成本能够被最小化；或对于同样数量的成本，能够获得更多、的产品和服务，经济效率就将提高。正是由于这个原因，每个组织中的经理都在努力理解他们的成本。　　本书收录的九篇文章和三则案例是哈佛商学院为其MBA和经理人课程准备的，这些材料分别从不同的角度探讨了成本对管理决策的重要影响。　　比如，世界著名管理会计大师罗伯特·s·卡普兰在《一个成本系统是不够的》一文中指出，没有一个成本系统能够为经理们提供所需的所有信息，经理们必须设法为其特定的产品、服务和过程设计适当的方法。在另一篇文章《只有正确计量成本才能作出正确的决策》中，卡普兰教授从作业成本的角度解释了怎样帮助人们更正失真的成本信息，并进一步讨论了作业成本法对管理决策的战略含义。