战略成本控制

战略成本控制

( ) 道尔, 著

出版社:中国人民大学出版社

年代:2013

定价:25.0

书籍简介:

本书包括八个专题,分别是:1、持续变革时代的调整;2、公司预算流程——超越增量预算方法;3、外包非核心作业;4、效果与效率?——业绩管理的作用;5、追溯组织作业的真实成本——作业成本法;6、制造费用价值分析;7、成本责任与成本意识培养;8、信息技术的成本和价值。

作者介绍:

戴维·P·道尔 欧盟政策顾问,金融服务业法规专家,跨大西洋商业对话组织(TABD)成员,欧洲议会会员和欧盟工业企业袋鼠集团联合委员会长期委员。擅长金融服务业法规,并担任多家欧洲金融机构的高级顾问。同时担任英国跨议会/中小企业联合委员会发起的创世纪行动理事会成员,负责中小企业政策开发。

书籍目录:

第1章 适应不断变化的时代 支出不要超过收入

追求创新

回顾战略

企业管理系统中隐藏的危机

成本削减可能误入歧途

技术:第四个成本因素

最终结果:战略决策受损

对行为的关注

更改焦点

第2章 企业预算过程 超越增量法

预算程序是否是冗杂的?

随意的决策会妨碍控制

预算策略

IT:基于战略利益的考虑

改良的预算文化:变革的工具

第1章 适应不断变化的时代 支出不要超过收入

追求创新

回顾战略

企业管理系统中隐藏的危机

成本削减可能误入歧途

技术:第四个成本因素

最终结果:战略决策受损

对行为的关注

更改焦点

第2章 企业预算过程 超越增量法

预算程序是否是冗杂的?

随意的决策会妨碍控制

预算策略

IT:基于战略利益的考虑

改良的预算文化:变革的工具

研发:艰难的评估

预算过程中对过去错位的推崇

零基预算

利用零基预算取得成功

第3章 外包非核心业务

关于外包的争论

外包的优势

外包的缺陷

一种折中的方法—植入

人员冗余

最后的考量

第4章 效率还是效果? 绩效管理的作用

找准平衡点

不断改变的劳动力形象

目标管理

建立目标管理体系

成本控制的规划方法

推行计划项目预算制度

第5章 追溯组织活动的真实成本 作业成本法

传统的成本系统为什么会失效

引入作业成本法

作业成本法

实施作业成本法系统

内部服务单元

识别成本动因:节约成本的关键部分

作业成本法的推广运用

作业成本法的缺陷

第6章 间接费用分析

衡量间接费用并评价其价值

间接费用价值分析的发展

间接费用价值分析的应用

间接费用价值分析的方法

人的方面

间接费用价值分析的缺陷

拓宽服务单位的作用

第7章 成本责任与成本意识培养

财务控制:始终棘手的任务

误导性目标

差旅与相关成本

成本回收法

对成本回收法的异议

第8章 信息技术的成本和价值

在飞速发展的IT环境下确保机遇

提高工作效率的分散式方法

提高办公效率:业务流程管理

信息的生命周期

人的因素

第9章 战略性重估 成本控制的终极推动力

重新聚焦管理重心

寻求永久的改善

回到营销的原点

找到集权与分权的平衡点

参考文献

内容摘要:

本书包括八个专题,分别是:
  1.持续变革时代的调整
  2.公司预算流程――超越增量预算方法
  3.外包非核心作业
  4.效果与效率?――业绩管理的作用
  5.追溯组织作业的真实成本――作业成本法
  6.制造费用价值分析
  7.成本责任与成本意识培养
  8.信息技术的成本和价值

编辑推荐:


  本书包括八个专题,分别是:
  1.持续变革时代的调整
  2.公司预算流程――超越增量预算方法
  3.外包非核心作业
  4.效果与效率?――业绩管理的作用
  5.追溯组织作业的真实成本――作业成本法
  6.制造费用价值分析
  7.成本责任与成本意识培养
  8.信息技术的成本和价值

书籍规格:

书籍详细信息
书名战略成本控制站内查询相似图书
丛书名管理者终身学习
9787300181059
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出版地北京出版单位中国人民大学出版社
版次1版印次1
定价(元)25.0语种简体中文
尺寸25 × 18装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

战略成本控制是中国人民大学出版社于2013.9出版的中图分类号为 F275.3 的主题关于 企业管理-成本控制 的书籍。