IBM百年评传

第1章 IT项目管理绪论

1.1 概述

1.2 IT项目含义与分类

1.3 IT项目管理的内涵与知识体系

1.4 IT项目管理的类型及其目标

1.5 IT多项目管理

第2章 IT项目划分与IT项目生命周期

2.1 IT项目划分

2.2 IT项目生命周期

2.3 IT项目各阶段内容

第3章 IT项目管理体制与模式

3.1 概述

3.2 IT项目管理体制

3.3 IT项目管理模式

3.4 IT项目组织模式

第4章 IT项目投融资管理

4.1 概述

4.2 IT项目投资内容

4.3 IT项目融资内容

4.4 IT项目投融资风险管理

第5章 IT项目估价与定价

5.1 概述

5.2 IT项目估价原理与体系

5.3 IT项目投资费用组成

5.4 IT项目投标报价费用组成与内容

5.5 IT项目估价内容与方法

5.6 IT项目投资分类估价

5.7 非订单IT项目定价

第6章 IT项目采购管理

6.1 概述

6.2 IT项目采购原则与方式

6.3 IT项目采购类型及要求

6.4 IT项目采购管理内容

6.5 IT项目采购计价类型

6.6 IT项目招标与投标程序

6.7 IT项目标准招标文件

第7章 IT项目目标控制

7.1 概述

7.2 IT项目目标体系

7.3 IT项目目标及其控制特点

7.4 IT项目目标控制原理

7.5 IT项目质量控制

7.6 IT项目进度控制

7.7 IT项目费用控制

7.8 IT项目安全控制

7.9 IT项目风险控制

第8章 IT项目评价与审计

8.1 概述

8.2 IT项目评价体系

8.3 IT项目效益与费用

8.4 IT项目财务评价

8.5 IT项目经济分析

8.6 IT项目社会评价

8.7 IT项目环境评价

8.8 IT项目后评价

8.9 IT项目方案经济比选

8.10 IT项目不确定性分析与风险分析

8.1l IT项目审计

第9章 IT项目管理咨询

9.1 概述

9.2 IT项目管理咨询框架与内容

9.3 IT项目管理咨询服务对象

9.4 IT项目管理咨询方法

9.5 IT项目监理

第10章 IT项目合同管理

10.1 概述

10.2 IT项目法律体系与原则

10.3 IT项目合同结构与类型

10.4 IT项目合同管理体系

10.5 IT项目合同各方权利义务

10.6 IT项目合同管理的一般内容

10.7 IT项目合同支付与结算

10.8 IT项目合同控制

10.9 IT项目合同条件与条款

参考文献

《IBM百年评传大象的华尔兹》是全球第一部IBM百年传记，也是今年（2011年）IBM诞辰100周年的唯一中文纪念版。该书作者研究IBM企业经营发展之道十年，属于呕心力作！IT业内各大公司高层纷纷为该书进行推荐，IBM中国媒体总监甚至为该书进行批改。作者为评书艺术传承人，《IBM百年评传大象的华尔兹》为第一部运用“评书体”写作的经管图书，经管也能讲故事！全球第一部IBM百年传记，七代掌门人为您揭示成功的奥秘。《IBM百年评传大象的华尔兹》在回顾IBM百年史的同时，也对中美两国的百年史、中国百年的企业史进行了简单回顾，希求从《IBM百年评传》中找到一些对企业来说应该遵从的原理，甚至在更大范围内，找到例如行业从业者、行业监管者应该遵循的一些原理。在IBM百年的发展史上，企业可以看到企业文化的重要性，个人则可以从众多IBM企业英雄的身上找到适合自己的榜样。霍尔瑞斯（HermanHollerith）、老沃森（Thomas John Watson）、小沃森（Thomas J.Waston Jr.）、克里（Frank Cary）、郭士纳（Louis V.Gerstner）、彭明盛（SamuelPalmisano，萨缪尔帕米沙诺，国内新闻界一般称其为彭明盛）等人，他们的特点不一、长短处各有不同。其实，每个人都可以根据自己的特点相应地与他们中的一人或几人对接。只不过，他们的成功原因在于激发出了自己的潜能，而大部分人则是并没有找到激发自己潜能的力量而已，这个力量就是：确定一个适合于自己的企业文化基因。【作者简介】李连利，70末生人，北京郊区农民子弟，自小跟随叔公学习评书技艺，后经不住家人劝导而读书升学，在学习过程中，一直坚持评书艺术鉴赏和学习，时常流窜于京城各大评书茶馆，后又拜访各路评书大师，受益匪浅。