出版社：电子工业出版社
年代：2013
定价：33.0
本书介绍了要成为“真实可信”的领导者需要具备的核心要素，即能力、创建包容性环境、同情、性格、信念与勇气、信誉，在此基础上围绕共同的核心价值观构建组织文化、通过绩效管理开发人力资本。这是“真实领导者”的精髓，在真实领导者的带领下，组织将留住优秀的人才，员工与组织文化融为一体，从而帮助组织实现持续的发展。本书作者是有丰富经验的领导力、组织发展导师和咨询师，书中包含领导者的真实案例，包含通俗易懂的领导力知识和实用技能指南，帮助领导者更好地应对日常挑战，将理论应用于实践。
第1篇 做真实的领导者
第1章 简介
什么是真实的领导者
第2章 能力
第3章 创建包容性环境
第4章 同情
谁是真实的领导者
第5章 性格
第6章 信念与勇气
第7章 信誉
第2篇 基于共同价值观稳固文化
第8章 组织文化简介
第9章 企业行为和核心价值
第10章 核心价值观干预概述
第11章 第一阶段：共享核心价值
第12章 第二阶段：交流核心价值
第13章 第三阶段：活出价值
第14章 第四阶段：坚持价值观
第15章 超越核心价值观
第3篇 通过众人追求绩效
第16章 人力资源及其战略重要性
第17章 人力资源和绩效管理
第18章 人力资源管理的变化
第19章 当今组织中的绩效管理
第20章 人力资源规划
第21章 绩效管理框架
第22章 绩效管理系统和流程
第23章 薪酬和基于绩效的薪资
第24章 用正确的方法使用正确的系统
第25章 组织文化的重要性
第26章 绩效管理及其流程的相关问题概述
作者的心声
作者简介
《真实的领导者：构建组织文化、驱动卓越绩效的实用方法和案例》介绍了要成为“真实可信”的领导者需要具备的核心要素，即能力、创建包容性环境、同情、性格、信念与勇气、信誉，在此基础上围绕共同的核心价值观构建组织文化、通过绩效管理开发人力资本。这是“真实领导者”的精髓，在真实领导者的带领下，组织将留住优秀的人才，员工与组织文化融为一体，从而帮助组织实现持续的发展。本书作者是有丰富经验的领导力、组织发展导师和咨询师，书中包含领导者的真实案例，包含通俗易懂的领导力知识和实用技能指南，帮助领导者更好地应对日常挑战，将理论应用于实践。
《真实的领导者：构建组织文化、驱动卓越绩效的实用方法和案例》中“领越领导力”资深导师讲述真实领导者的6项必备素质。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 真实的领导者站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 电子工业出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 33.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||