SAP软件实施

第一部分 准备阶段 第1章 21世纪的企业 第2章 ERP评估 第3章 ERP选型 第4章 SAP解决方案 第5章 SAP实施项目周期 第6章 SAP和企业再造第二部分 SAP R/3 第7章 SAP基础平台系统 第8章 使用ABAP进行定制开发 第9章 SAP R/3应用模块第三部分 实施前阶段 第10章 SAP项目的发起 第11章 SAP的安装和管理第四部分 实施阶段

第一部分 准备阶段 第1章 21世纪的企业 第2章 ERP评估 第3章 ERP选型 第4章 SAP解决方案 第5章 SAP实施项目周期 第6章 SAP和企业再造第二部分 SAP R/3 第7章 SAP基础平台系统 第8章 使用ABAP进行定制开发 第9章 SAP R/3应用模块第三部分 实施前阶段 第10章 SAP项目的发起 第11章 SAP的安装和管理第四部分 实施阶段 第12章 加速SAP（ASAP） 第13章 项目准备 第14章 业务蓝图 第15章 实现 第16章 最终准备 第17章 运行与支持第五部分 项目实施的后续工作 第18章 SAP支持 第19章 SAP的扩展与接口第六部分 SAP实施及其他 第20章 评价21世纪的企业 第21章 超越企业

本书中，“21世纪的企业”指的是那些年收入在5千万到10亿美元的中小企业（SME），在最近几年，《财富》前1000名的企业大多已经实施了SAP或其他同类产品。因此在21世纪，ERP市场的增长将主要来自于中小企业（SME）。所以，我们把中小企业称为“21世纪的企业”。读者在读这本书时应一直牢记这个概念，因为这本书提到的一些方法看起来和迄今为止的ERP实施中的一些通常做法相反。例如，许多SAP咨询顾问相信2000年后SAP的实施和以前需要70到100人参与的SAP项目没有什么区别，而事实上是21世纪的SAP实施并不需要100个人的参与。

作为全球最优秀的企业管理软件供应商，SAP拥有包括诸多世界知名企业的客户群和广大的专业读者群。全球有120多个国家的超过20000家企业正在运行着64500多套SAP软件。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在包括纽约证券交易所和法兰克福证券交易所等多家证券交易所上市。SAP从1992年进入中国市场以来，迄今已有来自多个行业的400多家企业在使用SAP的解决方案。