出版社：北京大学出版社
年代：2008
定价：30.0
本书以一个MBA毕业学生的经历为背景，展现了一个毕业生如何成长为一个职业经理人的过程，阐释了人力资源专业的职业通道，因融入大量作者亲身经历的真实案例增强了全书的可读性和实战性。本书用一个个真实可信的情境串连起人力资源管理的不同阶段与方方面面，针对人力资源管理中可能遇到的问题都有详细直接的解释，拿来即可用，极具实操性。借助人物成长经历架构全书，读来轻松有趣。
序借HR经理一双慧眼 旗开得胜，通过HR的考试 初出茅庐，做人力资源规划 左右为难，淡旺季的用工之道 跃跃欲试，拟定招聘面试题 面试中的创意怪招 小试牛刀，为公司做一次内部招聘 招聘失败的教训 识别应聘者中的真假美猴王 招聘中不可忽视的背景调查 研发骨干跳槽惹烦恼 反其道而行，留住人才的反建议 人力资源管理的伯乐之道给员工最需要的培训
序借HR经理一双慧眼 旗开得胜，通过HR的考试 初出茅庐，做人力资源规划 左右为难，淡旺季的用工之道 跃跃欲试，拟定招聘面试题 面试中的创意怪招 小试牛刀，为公司做一次内部招聘 招聘失败的教训 识别应聘者中的真假美猴王 招聘中不可忽视的背景调查 研发骨干跳槽惹烦恼 反其道而行，留住人才的反建议 人力资源管理的伯乐之道给员工最需要的培训 未雨绸缪，做好培训风险的防范 用培训提升中层干部的管理能力 形同虚设的培训制度 大刀阔斧制订培训计划 精益求精，做好培训需求分析合理的岗位评价 简陋的职位说明书 代表性职位分析 改进后的职位说明书 标准化，岗位评价的难题 科学性，岗位评价的确定人性化的绩效管理 360度考核的罪与罚 不能把绩效考核当做人情 部门经理在绩效考核中的作用 部门考评中的扯皮风波 强制分布怎么用 末位淘汰的使用原则 反对使用末位淘汰 绩效面谈有技巧薪酬激励的潘多拉盒子 都是股份惹的祸 提成带来的困扰 薪酬应该保密吗劳动关系那些事 技术骨干应该走上管理岗位吗 高管离职事件 别开生面的挽留计划 女工孕育的头痛事 棘手的工伤事故 新《劳动合同法》激起的千层浪 劳务派遣的是与非 劳务派遣与用工短缺非HR部门也要懂的人力资源管理 研发部聚餐引起的连锁反应 下属有情绪用奇招 新上任的高管有麻烦 反思空降高管 员工激励用物质还是精神 站在新起点上的伯乐后记
MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。因为公司业务的特点，作为HR经理的他面临着淡季裁人、旺季招人的现实；面试中表现出色的应聘者居然提供了假文凭；这边研发骨干要跳槽，那边销售团队又因为私下奖励破坏了公司规定；薪酬该不该保密，绩效不佳的女工怀孕了怎么办……研发、生产、销售……每个部门都可能随时扔给他一个将爆的炸弹…… 从HR经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……
MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。从人力资源经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 我这样做HR经理站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 北京大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 30.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
我这样做HR经理是北京大学出版社于2008.07出版的中图分类号为 F241 的主题关于 劳动力资源－资源管理 的书籍。