如何招揽具有冠军相的人才

PART 1 理解、欣赏、评价优秀员工的特质

第一章 成功必须具备的心态

第二章 以性格特质为依据订立选拔模式

第三章 预测胜任某一职务所需的重要条件

第四章 求职者的自我评估测试

第五章 完美地运用评估测试

第六章 乐观与积极决定成功的方向

第七章 价值观与动机问的密切联系

第八章 自我需求对招聘结果的影响

PART 2 构建一种强大的企业文化

第九章 建立高绩效团队的指导方针

第十章 如何做个称职的管理人才

第十一章 以信任更好地招聘管理者和执行长

第十二章 提高标准：催生持续热情的策略

第十三章 提升高效能团队的沟通效率

第十四章 深入探讨人类极为隐秘的潜能

《如何招揽具有冠军相的人才》对怎样聘雇优秀人才有深刻见解，对当前盛行的一些做法提出了挑战。作者以独特的方式看待个人的性格与能力的关系，为他人做决定提供不同寻常的依据。他给读者提供了多种方法，让读者足以分析、判断何者为优秀人才。
《如何招揽具有冠军相的人才》强调员工的好人品、自我超越意识和坚持不懈的精神，能给予个人全面指导与启发。

这是一本内容简单易懂却发人深省的书。作者对招聘新员工这一过程进行了深入剖析，讲述了招聘者如何从应试者的自身素质、公司的职位要求、公司企业文化等方面对招聘过程进行把握，从而发现并招纳到有潜力、能为企业发展带来强劲动力的员工。
《如何招揽具有冠军相的人才》主要写给那些正在寻求优秀员工的老板，但是，对于那些想从数百万个竞争好工作的人中脱颖而出的求职者，《如何招揽具有冠军相的人才》也颇有实用价值。