国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理

前言第1章　绪论：国际工程建设模式与EPC总承包　1.1　国际工程建设模式　1.2　国际工程总承包模式及其发展趋势　1.3　国际工程合同的概念与类型　1.4　小结第2章　国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程　2.1　业主选择EPC承包商的原则与方式　2.2　业主选择EPC承包商的过程　2.3　EPC承包商的投标　2.4　EPC合同的谈判与签约　2.5　小结　本章附录第3章　国际EPC交钥匙总承包合同框架分析　3.1　国际EPC交钥匙合同概述

前言第1章　绪论：国际工程建设模式与EPC总承包　1.1　国际工程建设模式　1.2　国际工程总承包模式及其发展趋势　1.3　国际工程合同的概念与类型　1.4　小结第2章　国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程　2.1　业主选择EPC承包商的原则与方式　2.2　业主选择EPC承包商的过程　2.3　EPC承包商的投标　2.4　EPC合同的谈判与签约　2.5　小结　本章附录第3章　国际EPC交钥匙总承包合同框架分析　3.1　国际EPC交钥匙合同概述　3.2　国际EPC合同协议书　3.3　EPC合同条件　3.4　EPC合同中“业主的要求”　3.5　小结第4章　国际EPC交钥匙工程合同双方的义务 4.1　概述 4.2　业主的义务 4.3　EPC承包商的义务 4.4　小结第5章　国际EPC交钥匙工程的设计管理 5.1　设计管理概述 5.2　EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 5.3　EPC承包商内部的设计管理 5.4　小结第6章　国际EPC交钥匙工程的采购管理 6.1　采购管理概述 6.2　国际EPC合同中的采购规定 6.3　EPC承包商内部的采购管理 6.4　国际工程物资采购案例讨论 6.5　小结第7章　国际EPC交钥匙工程的施工管理 7.1　施工管理概述 7.2 EPC合同关于施工的规定 7.3 EPC承包商内部的施工管理 7.4 小结第8章　国际EPC交钥匙工程的分包管理　8.1　EPC总承包项目的分包策略　8.2　EPC合同关于分包的规定　8.3　分包商的类型与选择标准　8.4　分包合同与分包工作管理　8.5　小结第9章　国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理　9.1　概述　9.2　EPC合同关于价格和支付的规定　9.3　EPC合同的资金管理　9.4　小结第10章　国际EPC交钥匙合同的风险与保险　10.1　国际EPC项目风险概述　10.2　国际EPC合同风险类别与风险分担原则　10.3　国际EPC合同的风险分析以及应对　10.4　国际EPC项目的保险　10.5　小结第11章　国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决　11.1　概述　11.2　工程索赔的合同基础　11.3　承包商的索赔管理　11.4　费用索赔和工期索赔的计算　11.5　索赔报告编写　11.6　合同争议解决　11.7　小结第12章　国际EPC工程项目经理附录主要参考文献

EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。本书从EPC合同的角度出发，论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面，包括EPC合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备的素质等。在编写结构上，首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析，然后提出EPC承包商相应管理的要求、程序以及应重点注意的问题，并配有相关案例。本书具有一定的理论性和较强的应用性，对国际工程承包实践具有很强的指导性。　　本书可供从事国际工程管理的项目经理以及其他关键职员学习和使用，也可供从事国内工程总承包的项目人员作为参考资料，同时也可以供我国高校工程管理专业的师生参阅。

　　EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。本书从EPC合同的角度出发，论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面，包括EPC合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备的素质等。在编写结构上，首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析，然后提出EPC承包商相应管理的要求、程序以及应重点注意的问题，并配有相关案例。本书具有一定的理论性和较强的应用性，对国际工程承包实践具有很强的指导性。　　本书可供从事国际工程管理的项目经理以及其他关键职员学习和使用，也可供从事国内工程总承包的项目人员作为参考资料，同时也可以供我国高校工程管理专业的师生参阅。