EVA业绩考核理论与实务

第一章EVA概念框架

第一节企业经营目标：股东财富最大化

第二节EVA的起源与发展历程

第三节与EVA相关的概念比较

第四节EVA价值管理体系：4M

第五节EVA核心理念及其计算原理

第二章新会计准则下EVA的会计调整

第一节EVA会计调整概述

第二节我国新会计准则下的会计利润

第三节新会计准则下EVA调整方法

第四节新会计准则下EVA调整业务举例

第三章EVA的功能与评价

第一节EVA业绩评价功能

第二节EVA的激励功能

第三节EVA的企业理念功能

第四节EVA的公司治理功能

第五节EVA优缺点分析

第六节提高EVA的有效途径

第四章EVA与平衡计分卡

第一节平衡计分卡概述

第二节EVA与平衡计分卡比较

第三节EVA与平衡计分卡融合的设计

第五章我国业绩评价现状与问题分析

第一节业绩评价的产生与发展历程

第二节我国企业业绩评价的发展与评价

第三节我国业绩评价指标体系设计应解决的两个问题

第六章建立基于EVA的业绩评价体系

第一节业绩评价体系框架

第二节EVA指标体系设计

第三节财务业绩与财务危机预警分析

第七章建立基于EVA的薪酬激励体系

第一节企业激励与薪酬理论概述

第二节薪酬激励现状与分析

第三节薪酬激励影响因素分析

第四节建立基于EVA的股票期权激励制度

第五节建立基于EVA的奖金激励制度

第八章建立基于EVA的企业财务战略

第一节基于EVA的企业财务战略框架

第二节基于EVA财务战略的设计思路

第三节基于EVA财务战略的具体设计

第九章我国企业建立EVA业绩考核体系的对策和建议

第一节国外企业应用EVA案例分析

第二节我国企业应用EVA的必要性与可行性

第三节我国企业应用EVA的相关建议

参考文献

　　本书对EVA的概念框架进行了系统介绍，对新会计准则下EVA的调整事项和调整方法、如何建立基于EVA的业绩评价体系、薪酬激励体系和企业财务战略以及我国企业建立EvA业绩考核体系的对策等进行了全面阐述，为企业建立EvA业绩评价体系提供了一个较为完整的解决方案。本书不仅可以作为业绩评价工作人员业绩考核的实用指南，也可以作为高等院校人力资源管理专业、财务会计专业教学的参考用书，同时还可以作为企业进行EVA培训的教材。