管理越简单越好

第一编　画饼——有方向才有未来　一、用目标激发员工热情　　在共同奋斗目标的指引下前进　　伟大愿景创造梦想　　将企业与个人目标相结合　　目标明确，让员工有的放矢　　不同对象采用不同激励目标　　规划美好蓝图，让员工充满信心　二、得战略者得天下　　认清战略管理的几个误区　　战略目标与绩效目标不可脱节　　战略规划不能盲目扩大　　决策失误导致战略管理失败　　战略规划需要科学的决策　　战略定位要恰当　　发挥自身优势，走专业化战略　三、引爆团队精神　　建立一支优秀的团队　　拥有团队精神让目标更易达成　　团结是塑造团队精神的前提　　不要一味服从，而要激发团队活力　　努力培育员工的信念和精神　　注意精神培训，加强凝聚力　四、企业文化是目标规划和实施的基石　　企业文化与企业战略　　建设优秀企业文化的关键　　企业文化与员工创新精神　　企业文化要不断创新　　企业家是企业文化的最高缔造者　　企业文化可提升员工和企业战斗力第二编　画圈——会管人更要懂得用人　一、适当把控权力　　管理者不能凡事都亲历亲为　　揽大权，散小权　　大度升职，让员工都能分享权力　　不可做“甩手掌柜”　　不要滥用权力　　谨防下属拥“兵”自重　　摒弃合理授权的各种障碍　　把握必要权力，防止授权失控　　不要省掉“检查工作”这一环节　　谨防“反授权”　二、把握好松与紧的管理尺度　　不要让指令成为一纸空文　　正确看待下属没有完成任务的情况　　以紧盯的方式让员工产生紧迫感　　……第三编　画叉——没有规矩不成方圆

　　画饼：定战略、设目标，给下属指明前景，画好大饼可充饥。　　画圈：选对人、授好权，给下属圈定职责，画好权限放开干。　　画叉：功必赏、过必罚，给下属明确制度，画好范围树权威。　　管理金典，企业管理者必备案头指导工具书，管理只需做好三体事：画圈、画饼、画叉，画饼——有方向才有未来，画圈——会管人更要会用人，画叉——没有规矩不成方圆。少就是多，多就是少，简单思维、简单管理，往往更可行、更有效力。　　成功管理者必修的卓越经典。　　简单化是解决管理问题的最佳方法。管理者要力求简单，做好“画饼、画圈、画叉”三方面：方向明确、人才运用得当、制度令行禁止，贯彻到位，将有限的资源效应运用到最好，相信定会终有所成。