产品经理岗位培训手册

第一章 产品经理岗位认知　第一节 产品经理岗位描述 一、产品管理的形式 二、产品经理的工作内容 三、产品经理扮演的几种角色　第二节 产品经理岗位要求 一、产品知识要求 二、产品经理的素质要求 三、产品经理必备的工作态度 探究·思考第二章 产品与产品标定位　第一节 产品基础知识 一、产品的定义 二、产品的层次 三、产品的分类 四、产品生命周期 五、产品组合　第二节 产品目标定位 一、设立产品目标的适用情况 二、产品目标层次划分 三、产品定位 四、产品战略选择 探究·思考第三章 新产品开发管理　第一节 什么是新产品 一、新产品的定义 二、消费者对于新产品的观点 三、生产者对市场和新产品的观点　第二节 新产品开发策划 一、新产品开发的组织形式 二、新产品开发策划调查 三、新产品开发策划应注意的事项　第三节 新产品开发战略计划 一、新产品开发战略制定 二、制作新产品市场开拓计划书 三、制作新产品开发企划方案　第四节 新产品开发程序 一、新产品构思的产生 二、构思筛选 三、新产品概念的发展和测试 四、制订营销战略计划 五、商业分析 六、产品实体开发 七、新产品市场测试 八、商业化 　探究·思考第四章 产品品牌管理　第一节 对品牌的认识 一、品牌的相关术语 二、品牌的构成 三、品牌的作用 四、品牌知名度　　……第五章 产品价格制定第六章　产品市场推广第七章　产品广告宣传附录

　　产品经理需要扮演好技术人员、市场人员、销售人员、培训师、谈判专家等多种角色，才能在产品开发和管理的过程中协调好各部门之间的关系，使客户满意，成功将产品推向市场。本书从产品经理需要扮演的各个角色入手，全方位讲解各项具体工作中的管理方法和实操技巧。是产品经理迅速提高产品开发、管理和推广能力的优秀读本。 本丛书具有以下三大特色：1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容，都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。2．资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著，同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔，充分保证内容的专业度和可操作性。3．500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料，在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业，及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用，是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。本丛书所选择的岗位，既包括中国现代企业通用的基本岗位，如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位，也包括如电信、房地产、酒店、餐饮、商超、服装等诸多行业的各类特色职能岗位，可以满足各级各类企业岗位培训的基本需求。