鲁商20年

第一章 邓小平与1992年

92派企业和企业家

邓小平“南巡”

1992年企业和企业家兴起的经济学逻辑

第二章 山东高层支持商业改革

山东高层的经济思想

一部豪迈的改革预言书

山东高层支持鲁商集团改革

第三章 刘恒山其人

无尽的怀念

刘恒山的新视野

刘恒山的犹豫

刘恒山的新方法

刘恒山的改进能力

记忆里的刘恒山

转制5年以后的景色

第四章 季缃绮的崛起

一个框架性的小结

不算曲折的故事

与季缃绮面对面

季缃绮的判断力

季缃绮与国有企业新概念

季缃绮剖析中国国有企业

季缃绮的国有企业管理构想

鲁商改革做对了什么

第五章 重新发现市场

二十年，这个磅礴的多元化商业谱系

主业，一定抓住主业

从车库里走出来的医药产业

地产：永远和主业在一起

银座旅游的产业效应

以传媒和教育为发展维度的鲁商集团文化产业

鲁商的市场化做对了什么

第六章 聪明的资本

鲁商资本运作的战略

从ST渤海到银座股份

从ST万杰到鲁商置业

收购一卡通

收购大正药业

重组济南啤酒

收购齐鲁宾馆

收购三江财务公司

……

第七章 季缃绮的企业家思想

第八章 鲁商集团的企业文化积淀

后记

1992年是一个伟大的年份，邓小平“南巡”讲话与一家完全自由竞争现代企业的崛起，构成了一种制度意义和方法论意义上的因果关系。鲁商集团正是在这样的意义上，豪迈地展开了一部改革与发展的历史画卷。改革使得鲁商集团拥有了市场经济的价值观，发展使得鲁商集团拥有了市场经济的方法论。包括企业家的崛起、自由市场的展开、资本的逻辑、企业的文化积淀，鲁商集团20年的改革与发展史，就是一部不可多得的全景式市场竞争的公司案例。历史作证，这样的案例，已经进入中国市场经济发展的史册。

一部全景式的公司市场竞争案例
　　一部向伟大的1992年“南巡”讲话致敬的公司史著作