企业持续发展之源

第1章　导论 1.1　问题的提出 1.1.1 企业持续发展的意义 1.1.2　我国企业面临的持续发展问题 1.1.3　研究目标 1.2　国内外研究现状 1.2.1　企业能力理论 1.2.2　企业生命周期理论 1.2.3　企业系统论 1.3　研究内容和研究方法 1.3.1　研究内容 1.3.2　研究方法 1.3.3　研究路线 1.3.4　研究的主要创新第2章　企业持续发展分析

第1章　导论 1.1　问题的提出 1.1.1 企业持续发展的意义 1.1.2　我国企业面临的持续发展问题 1.1.3　研究目标 1.2　国内外研究现状 1.2.1　企业能力理论 1.2.2　企业生命周期理论 1.2.3　企业系统论 1.3　研究内容和研究方法 1.3.1　研究内容 1.3.2　研究方法 1.3.3　研究路线 1.3.4　研究的主要创新第2章　企业持续发展分析 2.1　企业持续发展概述 2.1.1 资源、环境的可持续发展 2.1.2　企业的持续发展 2.1.3　企业持续发展评价体系 2.1.4　企业持续发展研究现状 2.2　企业持续发展的动因分析 2.2.1 企业成长外因论 2.2.2　企业成长内因论 2.3　企业持续发展的能力分析 2.3.1 能力概述　　2.3.2　企业能力的特征与演化　　2.3.3 企业能力系统构成与创新　　2.3.4　企业能力研究现状　2.4　企业持续发展的驱动模型　 2.4.1 企业持续发展驱动模型　 2.4.2　企业持续发展的外部因素　2.5　本章小结第3章　企业能力组合模型——PosTEN模型 3.1 中国市场竞争与企业能力演变 3.2　企业能力组合模型的归纳性分析 3.2.1　研究流程 3.2.2　第一阶段数据收集与分析 3.2.3　第二阶段数据收集与分析 3.2.4　评述 3.3　文献研究的结论 3.4　国外研究的结论 3.4.1　卓越组织的因素 3.4.2 什么对企业真正有效4+2方程式 3.5　本章小结第4章　企业能力组合模型POSTEN与生命周期的适配关系 4.1 企业生命周期理论回顾与评述　　4.1.1 国外关于生命周期理论的研究 4.1.2　国内关于生命周期理论的研究 4.2　企业能力与生命周期关系的理论分析 4.3 实证分析企业能力模型与生命周期适配关系 4.3.1 样本与问卷设计 4.3.2　数据统计分析 4.3.3　评述 4.4　本章小结第5章　企业家能力与企业持续发展 5.1　企业家能力与企业持续发展的理论分析……第6章　企业盈利模式运作能力与企业持续发展第7章　企业技术能力与企业持续发展第8章　企业制度规范能力与企业持续发展第9章　企业内部运行能力与企业持续发展第10章　企业战略管理能力与企业持续发展第11章　企业能力组合模型与生命周期适配关系案例研究第12章　中国上市公司生命周期与能力组合实证研究第13章　企业竞争力理论及实务附录A　调查问卷参考文献后记

随着经济全球化和信息技术的发展，企业赖以生存和发展的环境变化剧烈，很多企业都因为不能适应这种变化而走向衰退。如何使企业既能保持目前的发展，又能在未来依然取得良好的发展势头等持续发展问题，引起各界越来越多的重视。 本书综合运用规范研究与实证研究方法，立足于企业成长理论、企业能力理论和企业生命周期三大理论基石，结合西方500强企业卓越的经营实践和中国企业的实际案例，从能力角度系统分析了企业持续发展的机理并获得了极具价值的成果。书中运用归纳法，通过文献研究、问卷调查等实证分析方法，构建了影响与决定企业持续发展的企业能力组合模型——POSTEN模型；运用演绎法，通过问卷调查、现场法、案例研究等实证研究方法，揭示了企业能力组合模型POSTEN与生命周期动态适配关系，获得了企业生命周期各阶段的主导能力，提出实现企业持续发展的能力组合演化路径；定量判断企业生命周期，并对1135家中国上市公司生命周期进行实证分析；揭示POSTEN模型中每种能力在企业生命周期中的动态演化规律；最后比较分析了国内外企业竞争力评价体系，探索提升中国企业竞争力的途径。

随着经济全球化和信息技术的发展，企业赖以生存和发展的环境变化剧烈，很多企业都因为不能适应这种变化而走向衰退。如何使企业既能保持目前的发展，又能在未来依然取得良好的发展势头等持续发展问题，引起各界越来越多的重视。 本书综合运用规范研究与实证研究方法，立足于企业成长理论、企业能力理论和企业生命周期三大理论基石，结合西方500强企业卓越的经营实践和中国企业的实际案例，从能力角度系统分析了企业持续发展的机理并获得了极具价值的成果。书中运用归纳法，通过文献研究、问卷调查等实证分析方法，构建了影响与决定企业持续发展的企业能力组合模型——POSTEN模型；运用演绎法，通过问卷调查、现场法、案例研究等实证研究方法，揭示了企业能力组合模型POSTEN与生命周期动态适配关系，获得了企业生命周期各阶段的主导能力，提出实现企业持续发展的能力组合演化路径；定量判断企业生命周期，并对1135家中国上市公司生命周期进行实证分析；揭示POSTEN模型中每种能力在企业生命周期中的动态演化规律；最后比较分析了国内外企业竞争力评价体系，探索提升中国企业竞争力的途径。