商业地产投资建设

第一章 商业地产项目发展

-万达广场，国际万达基业长青的牢固基石

第一节　商业地产

第二节　项目发展工作的使命

第三节　项目发展的宏观环境

第四节　项目发展工作内容

第五节　项目发展计划与管控

第六节　项目发展工作的评价标准

第二章 商业地产规划设计

-卓越的规划设计，商业地产的核心武器

第一节　商业综合体基本构成

第二节　万达商业地产总图规划设计

第三节　方案设计

第四节　设计管控

第三章 商业地产前期招商

-招商保障商业地产顺利推进

第一节　前期招商概述

第二节　商业定位

第三节　房产条件

第四节　招商组织

第五节　商铺装修

第四章 商业地产计划管控

-模块化的管理模式，推动万达产品的高速竣工

第一节　计划管理概述

第二节　经营计划

第三节　开发计划

第四节　模块计划

第五章 商业地产财务计划与组织

-严谨规范的计划管控，安全高效的垂直管理

第一节　全面严谨的预算管理

第二节　以资金为核心的计划管控

第三节　标准规范的融资管理

第四节　安全、高效的财务垂直管理

第六章 商业地产营销管理

-做好“规定动作”，练就营销“真功夫”

第一节　万达城市综合体的营销模式

第二节　产品定位、优化方案设计

第三节　销售道具准备

第四节　营销推广

第五节　销售合约管理规范

第六节　销售计划管理

第七节　项目风险控制及交付管理操作指引

第七章 商业地产信息化管控

-全面信息化管控，保障万达高速发展

第一节　商业地产信息化管控体系

第二节　精确执行的计划管控信息化

第三节　全程引导的设计管控信息化

第四节　可知可控的成本管控信息化

第五节　前后贯通的招商管控信息化

第六节　高效灵敏的营销管控信息化

第七节　商业广场稳定可靠的IT基础设施

第八章 商业地产人力资源

-以人为本，保障业务高速发展

第一节　管理体系

第二节　人才招聘

第三节　员工培训

第四节　人才发展

第五节　绩效管理

第六节　员工关系

第七节　自身建设

第九章 商业地产成本控制

-系统化、规范化、精细化的成本核算

第一节　目标成本管理

第二节　过程管理

第三节　招标管理

第四节　供方管理

第十章 商业地产法律事务

-三级管控体系，防范法律风险

第一节　万达法律事务管控概述

第二节　项目前期的法律事务管控

第三节　项目开发建设阶段的法律事务管控

第四节　项目销售阶段的法律事务管控

第五节　知识产权的管控

第十一章 商业地产评审管理

-经营监管促进品质提升

第一节　筹备期租金方案评审

第二节　筹备期品牌落位方案评审

第三节　开业时点品质评审

第四节　营运期营运评审

第五节　租赁决策文件期满评审

第十二章 商业地产质量安全管理

-完善与严格的管控体系，成就超常速度下的优秀品质

第一节　建设工程中的质量管理

第二节　建设工程中的安全管理

后记

全国已开业万达广场项目略览

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