ERP沙盘模拟高级指导教程

课程导读 目标·内容·方法 目标 内容单元一　团队组建　一、组建我们的团队　二、笨笨公司调研　三、企业战略规划单元二　领会规则 一、如果你是市场主管 二、如果你是销售主管 三、如果你是生产主管 四、如果你是采购主管 五、如果你是财务主管 六、如果你是会计主管 七、如果你是总经理

课程导读 目标·内容·方法 目标 内容单元一　团队组建　一、组建我们的团队　二、笨笨公司调研　三、企业战略规划单元二　领会规则 一、如果你是市场主管 二、如果你是销售主管 三、如果你是生产主管 四、如果你是采购主管 五、如果你是财务主管 六、如果你是会计主管 七、如果你是总经理单元三　学习经营 一、年初4项工作 二、每季度19项工作 三、年末6项工作单元四　在实战中成长附录A　企业经营过程记录表记录·计划·分析　第一年总结　第二年总结　第三年总结　第四年总结　第五年总结　第六年总结附录B　计划表附录C　杜邦模型附录D　市场预测学习经营附录E　分组竞单表附录F　《企业资源管理沙盘模拟实训课程体系》简介　一、ERP沙盘模拟训练　二、创新创业模拟训练　三、ERP沙盘企业信息化实战训练

“ERP沙盘模拟”是在汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓的基础上而设计的企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程面市以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。 本书共分4个单元。课前导读部分总括地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容及方法；第1单元引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；第2单元对企业竞争规则做了综述；第3单元通过引导起始年介绍了企业运营流程；第4单元通过模拟一个企业六年的经营过程，帮助读者体验决策过程，感悟管理规律。另外，附录中给出了企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等。 本书是“ERP沙盘模拟”课程的实训教程，需要结合“ERP沙盘模拟”课程使用。