培育企业领导者

导言第一部分 管理人才：危机与建议的解决方案 第1章 日益加剧的领导人才短缺：提出问题，为“人才加速库”方法创造前提 第2章 人才加速库：基本理论 第3章 导向“人才加速库”的十七条原因 第4章 “人才加速库”——基本问题与理念第二部分 发现高潜质领导人才 第5章 发现高潜质领导人才第三部分 了解企业人才 第6章 未来的行政总裁 第7章 判断实力与发展需要 第8章 理解发展需要并安排发展优先次序第四部分 加速发展战略 第9章 发展选择 第10章 在任务中成长

导言第一部分 管理人才：危机与建议的解决方案 第1章 日益加剧的领导人才短缺：提出问题，为“人才加速库”方法创造前提 第2章 人才加速库：基本理论 第3章 导向“人才加速库”的十七条原因 第4章 “人才加速库”——基本问题与理念第二部分 发现高潜质领导人才 第5章 发现高潜质领导人才第三部分 了解企业人才 第6章 未来的行政总裁 第7章 判断实力与发展需要 第8章 理解发展需要并安排发展优先次序第四部分 加速发展战略 第9章 发展选择 第10章 在任务中成长 第11章 通过短期培训实现增长 第12章 通过行政总裁教育实现增长 第13章 通过专业指导实现增长第五部分 确保“人才加速库”的成功：关键程序，角色/责任，会议和其他机制 第14章 重要伙伴：支持增长 第15章 人才复核讨论的最优化 第16章 首席执行官的角色及“人才加速库”成功的对策 第17章 出发

本书既深入浅出，又涉及了行政发展和晋升管理的方方面面，同时一反传统的职业更替计划理论，创造性地引入了全新的管理技术，该技术并在众多公司得到广泛推行，从本书你将学会如何将行政管理与公司战略相融合，如何展开专业培训，以及如何对结果进行评估。
传统上死板的行政晋升策略已成为公司走向成功的最大障碍。《培育企业领导者》向你介绍了一种灵活高效的决策技术，帮你的公司适应未来市场上残酷的竞争；与此同时，在书中我们将向你从头到尾详细地介绍这种决策技术的各个步骤。

公司要赢得成功关键在一个因素：领导者素质。但世上很少有比培养伟大领导者更为棘手的事了。如今，三位资深领导学顾问总结了1600多家公司的实际管理经验，现在要告诉我们的正是关于如何造就出伟大的领导者；如何在你的公司内部发现最出色的明日之星，如何提升他们的才能，加速他们的发展，让他们给公司创造最大的价值。