施工项目资源管理

1 项目资源管理概念 1.1 项目资源管理基础 1.2 项目资源管理的主要内容 1.3 项目资源管理的主要原则 1.4 资源管理计划2 项目物资管理 2.1 项目物资管理概述 2.2 项目物资信息管理 2.3 项目物资分类管理 2.4 项目物资供方的管理 2.5 项目物资计划管理 2.6 项目物资采购供应管理 2.7 项目物资现场管理 2.8 项目物资成本管理 2.9 项目物资管理人员的岗位责任及任职标准

1 项目资源管理概念 1.1 项目资源管理基础 1.2 项目资源管理的主要内容 1.3 项目资源管理的主要原则 1.4 资源管理计划2 项目物资管理 2.1 项目物资管理概述 2.2 项目物资信息管理 2.3 项目物资分类管理 2.4 项目物资供方的管理 2.5 项目物资计划管理 2.6 项目物资采购供应管理 2.7 项目物资现场管理 2.8 项目物资成本管理 2.9 项目物资管理人员的岗位责任及任职标准 2.10 项目物资管理的考核3 项目机械设备管理 3.1 机械设备管理的意义和特点 3.2 机械设备管理的内容和职责 3.3 机械设备管理的方法和制度4 劳动力管理 4.1 概述 4.2 劳动力管理的方法 4.3 劳动定额管理的作用及其管理 4.4 班组劳动力管理 4.5 施工现场经济承包责任制和激励机制5 项目资金管理 5.1 项目资金管理的内容 5.2 施工项目资金运动 5.3 施工项目资金的预测和对比 5.4 项目资金计划 5.5 施工项目资金管理要点

本书是《建筑工程施工项目管理系列手册》之一。施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。要加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，强化其管理。本书系统地介绍项目资源管理，以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及最终节约资源的目的。本书立足实用和新颖，相信会为您的施工项目资源管理带来一定的方便，让您能从中寻找到一个适合您参与的施工项目资源管理方式。

本书可供建筑施工单位管理人员使用，也可作为建筑类大专院校管理类专业师生参考。