六西格玛管理与实践案例集

总序

前言

第一篇 绪论

第一章 六西格玛管理

第一节 基本知识

第二节 六西格玛管理与其他管理方法的区别

第二章 六西格玛管理的必然性

第一节 发展的必然趋势

第二节 又好又快的发展要求

第三章 国内外六西格玛管理状况

第一节 六西格玛管理在国外的状况

第二节 六西格玛管理在中国的实践

第四章 推进六西格玛管理成功关键因素和建议模式

第一节 关键因素

第二节 建议模式

第二篇 六西格玛管理模式

第五章 DMAIC模式的总体简介及应用前提

第六章 定义阶段

第一节 基本理念

第二节 确认项目的关键质量特性

第三节 项目选择

第四节 六西格玛管理团队建设

第五节 六西格玛管理项目立项表(任务书)

第七章 测量阶段

第一节 概述

第二节 数据统计基础

第三节 数据收集

第四节 测量系统分析

第五节 流程能力分析

第六节 流程目标确立

第七节 数据整理作图基础

第八节 小结

第八章 分析阶段

第一节 概述

第二节 分析方法

第三节 点估计和区间估计

第四节 假设检验

第五节 回归分析和相关分析

第六节 小结

第九章 改进阶段

第一节 概述

第二节 改进阶段的主要工具

第三节 响应曲面设计与分析简介

第四节 调优运算概论

第五节 小结

第十章 控制阶段

第一节 概述

第二节 将控制方法文档化

第三节 制定控制计划

第四节 流程测量和控制

第五节 防错设计、检查表

第六节 控制图

第七节 小结

第十一章 六西格玛设计

第一节 六西格玛设计的产生和发展

第二节 六西格玛设计简介

第三篇 六西格玛项目管理过程

第十二章 项目梳理

第一节 六西格玛管理项目梳理的意义

第二节 六西格玛管理项目梳理的方法

第十三章 六西格玛管理项目选择

第一节 项目选择的原则

第二节 项目选择的流程

第十四章 六西格玛管理与其他管理方法的协同

第十五章 六西格玛管理项目实施过程

第一节 六西格玛管理项目实施的要点

第二节 六西格玛管理项目实施的控制

第四篇 实践案例

第十六章 案例1 提高某产品尺寸(204±1mm)的一次合格率

第十七章 案例2 提高某产品伺服系统执行机构的一次合格率

第十八章 案例3 缩短某型号产品新品元器件配套供应周期

第十九章 案例4 改善某产品排气系统喉部烧蚀量

第二十章 案例5 提高某产品部件跟踪性能

第二十一章 案例6 提高污染物排放当量合格率

第二十二章 案例7 降低某单位能源消耗

第二十三章 案例8 缩短某产品五种壳体类零件焊接加工周期

第二十四章 案例9 提高某单位考核及时性

参考文献

六西格玛管理作为新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段，已被世界先进企业普遍认可。如何理解六西格玛管理的内涵并和各自企业的具体发展结合起来，是企业推进六西格玛工作的关键所在。《六西格玛管理理论及实践案例集》突出了六西格玛管理理论和具体流程的结合，在系统介绍六西格玛管理基本理论的基础上，围绕项目实施过程进行了详细说明并辅以丰富翔实的案例供参考，同时还剖析了六西格玛管理与其他管理方法的协同应用关系，使读者得到对六西格玛理论更深刻的体会。
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