第三种创新

设计驱动式创新，缔造新的竞争法则第1章 设计驱动式创新：第三种创新 为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉设计驱动式创新，企业成长的强心剂揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱向消费者传达一种全新的理念或愿景诠释产品独特的内在意义第一部分 设计驱动式创新的本质第2章 赋予产品独特的内在意义：设计与产品内在意义的关系 设计的定义，如万花筒般让人眼花缭乱设计，赋予产品独特的内在意义产品的内在意义与产品语言第3章 激进的推动力：颠覆式创新与产品内在意义的关系对产品内在意义的颠覆式创新企业与消费者距离越近，就越难实现真正的创新

设计驱动式创新，缔造新的竞争法则第1章 设计驱动式创新：第三种创新 为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉设计驱动式创新，企业成长的强心剂揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱向消费者传达一种全新的理念或愿景诠释产品独特的内在意义第一部分 设计驱动式创新的本质第2章 赋予产品独特的内在意义：设计与产品内在意义的关系 设计的定义，如万花筒般让人眼花缭乱设计，赋予产品独特的内在意义产品的内在意义与产品语言第3章 激进的推动力：颠覆式创新与产品内在意义的关系对产品内在意义的颠覆式创新企业与消费者距离越近，就越难实现真正的创新三种创新战略的取舍之道第4章 技术的顿悟：技术创新与产品内在意义的关系 Wii游戏机与任天堂公司的逆袭Swatch,用手表拯救瑞士制表业iPod,技术革新推动产品内在意义创新的典范给企业技术部门的启示给技术供应商的启示第5章 在高淘汰率的市场中创造经久不衰的产品：设计驱动式创新的价值与挑战/设计驱动式创新模式的价值不要陷入创新接力赛：延长产品生命周期设计驱动式创新模式的三大挑战第二部分 设计驱动式创新的4大环节第6章 诠释：构建“诠释者”关系网络在创新的路上你不是孤军奋战设计论述：构建“诠释者”网络谁是文化的“诠释者”谁是技术的“诠释者”第7章 倾听：寻找并吸引关键“诠释者”兼听则明偏态分布的关键“诠释者”谁是转换者与中介人将企业“浸入”创新过程中去吸引关键“诠释者”不断寻找新的关键“诠释者”第8章 创新：提出全新的愿景与理念案例1：阿莱西公司的TeaandCoffeePiazza项目案例2：阿特米德公司的LightFields项目案例3：百味来公司的BeyondPrimoPiatto项目在产品开发阶段坚持初衷第9章 推广：善用“诠释者”的影响力发挥“诠释者”的巨大潜力巧用文化载体捍卫你的新理念第三部分 设计驱动式创新能力的构建第10章 成为设计驱动式创新实验室：组织条件三种独特的能力关系优势，与关键“诠释者”建立并保持专属性合作关系在设计驱动式创新模式下企业应具备三种盈利能力第11章 管理者=艺术品经销商：管理者的职责管理者的三大重要职责跳出原有关系网来思考高管在成为高管之前也是普通人附录A附录B译者后记

时至今日，关于创新的研究仍旧非常局限，要么关注由市场需求推动的渐进式创新，要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中，创新领域的权威学者罗伯托维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后，提出了第三种创新模式：设计驱动式创新。　　设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图，描绘出全新的理念，然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器，都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们彻底颠覆了消费者对电子游戏的传统认知，改变了人们听音乐的方式。　　企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事，这些蓝图与理念到底是怎么来的呢？维甘提教授对此做了几十年的探索研究，他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部，研究各类成功案例，找到了企业长盛不衰，稳步增长，获取最大商业利益与品牌效益的秘密。　　维甘提教授认为，要想在产品内在意义方面取得全新突破，就必须要目光长远，在关注消费者与用户的同时，与各类“诠释者”保持密切合作。所谓“诠释者”是指各种专业人士或团体，如艺术家、技术供应商、企业要做的就是鉴别、挑选合适的“诠释者”，并与之合作。

罗伯托维甘提是创新管理权威专家，米兰理工大学管理学院与设计学院教授，关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。　　在本书中，维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后，提出了第三种创新模式：设计驱动式创新。维甘提教授深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部，潜心研究创新管理二十余年，研究了各类成功案例，对创新做了理论与实践两方面的研究，揭示了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的奥秘。　　《第三种创新》一书对企业管理人员来说无疑是一本实用指南，书中详细阐述了在设计驱动式创新模式下，企业与“诠释者”互动合作的方法：倾听、诠释、推广。描述了创新团队是如何集合到一起通力合作，并创新出让消费者惊喜的新产品。湛庐文化出品。