管理学原理

第Ⅰ篇　引言　第1章　管理者与管理 谁是管理者？他们在哪里工作？ 什么是管理与管理者的工作？ 市场对管理者来说有多重要？ 为什么要学习管理学？ 管理学与其他学科之间有什么联系？ 　附加单元A　管理思想史——当代管理实践的历史溯源 前现代时期的管理 古典管理理论的贡献 人力资源学派 定量分析学派 分析：社会事件对各类管理学派的重要影响 管理史的延续：现代的管理研究　第2章　管理环境

第Ⅰ篇　引言　第1章　管理者与管理 谁是管理者？他们在哪里工作？ 什么是管理与管理者的工作？ 市场对管理者来说有多重要？ 为什么要学习管理学？ 管理学与其他学科之间有什么联系？ 　附加单元A　管理思想史——当代管理实践的历史溯源 前现代时期的管理 古典管理理论的贡献 人力资源学派 定量分析学派 分析：社会事件对各类管理学派的重要影响 管理史的延续：现代的管理研究　第2章　管理环境 变化中的经济 一个全球化的市场 重视技术 社会对企业与管理者有何期望？ 什么是创业？ 2010年的劳动力状况将会如何？ 劳动力短缺吗？ 企业如何“拥客为王”？第Ⅱ篇　计划　第3章　计划的基础 定义计划 不确定环境下的计划 计划的类型 目标管理 组织战略的重要性 一个战略性的架构：选择利基 品质是一种战略武器 再论创业：企业家是如何识别竞争优势的？　第4章　决策 决策过程 决策：理性模型 现实世界：理性模型的修正 决策：一种权变方法 决策风格 群体决策 民族文化与决策　附加单元B　数量化决策工具——辅助决策的数量化模型 支付矩阵 决策树 盈亏平衡分析 财务比率分析 线性规划 排队论 经济订货量模型第Ⅲ篇　组织　第5章　基本的组织设计 组织结构的要素 影响组织结构的权变因素 组织设计的应用 你如何创建学习型组织？ 组织文化　第6章　人事与人力资源管理 管理者和人力资源管理过程 人力资源管理的法律环境 雇佣计划 招聘和甄选 情况介绍、培训及开发 绩效管理 薪酬和福利 当前人力资源管理所面临的问题　附加单元C　职业发展　第7章　变革、压力与创新的管理第Ⅳ篇　领导　第8章　个体行为和群体行为基础　第9章　认识工作团队　第10章　激励和奖励员工　第11章　领导与信任　第12章　沟通与人际交往技能第Ⅴ篇　控制　第13章　控制的基础　第14章　技术与运作管理词汇表译后记

在中国管理学界和企业界，斯蒂芬·P·罗宾斯博士的管理学和组织行为学教材无疑是最受欢迎和采用量最大的。《管理学原理》就是其中一个简明而经典的版本。自第3版引进国内，一直深受读者的欢迎。在最新的第6版里，作者延续了一直以来的传统：涵盖管理学中的基本概念；提供完备的基础知识来帮助读者理解关键问题；重点关注现实问题，包括该领域最新的研究成果；采取生动活泼、通俗易懂的写作方式。同时，还补充了新的资料，反映管理与组织领域的发展动态，展示该领域的最新研究成果。