正略钧策管理评论

第一篇 战略观察

1+1+1：民营企业家的产业布局——赵民

民营企业的治理策略——李培恩

如何在现有企业中打造突破性业务——王海文

走过地狱到天堂的距离——崔自力

生存靠棉袄，发展要思考——薛迥文

战略与文化：河堤与河水——韦华伟

应对通胀压力的企业供应之道——吕谋笃

制造企业谨防进入盲目技术创新的误区——包仲南

中国企业跨国并购热潮的冷思考——卢静

并购过程中的企业文化融合——洪军

第二篇 人力资源

你能培养出“许三多”吗——安士辉

企业应该建立对岗位价值评估的正确认识——朱松

正确认识KPI体系——吴学飞

绩效考核中强制分布法的运用——张磊

新《劳动合同法》下的绩效管理体系设计——王斌

不同市场环境下销售人员绩效薪酬体系设计——陈睿 曲飞宇

薪酬变革——人力资源管理中的“外科手术”——祖太明

股权激励——力在内功——梁瑞芳

第三篇 营销策略

中国营销30年——郝士恒

婴幼儿奶粉促销的误区和建议——张锦娴

五粮液和茅台的品牌战略点评——许海平

“品牌时代”医药行业的品牌问题——熊威

培育卓越的营销文化——韦华伟

论当前民营企业营销体系普遍存在的问题——周晓荣

让顾客成为你的资产——安士辉 何训

第四篇 管理艺术

如何有效管理董事会——赵民

万科应该向ZARA学习——许朝辉

领导你的领导力——安士辉

山大王大战书呆子：管理要看人——赵民

团队领导——科学和艺术的结合——徐曼

学会站在巨人的肩膀上——标杆研究——王晓峰

《正略钧策管理评论（第2辑）》从战略观察、人力资本、营销策略和管理艺术四个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题，并以类似的成功案例分析为佐证，提出操作性极强的问题解决方案。书中内容充实，论证科学，指导性强，是一本管理评论精粹文集。
《正略钧策管理评论（第2辑）》适合企业管理人员、人力资源管理人员及相关人士阅读使用。