培养卓越领导者的教练指南

第1部分 指导领导者改进五种习惯行为

第1章 接受领导力的挑战

第2章 指导领导者以身作则

第3章 指导领导者共启愿景

第4章 指导领导者挑战现状

第5章 指导领导者使众人行

第6章 指导领导者激励人心

第2部分 提高教练能力

第7章 做成功的教练

第8章 教练能力

第9章 教练流程

第10章 解决教练过程中的问题

第11章 教练你自己

教练阅读书目

作者简介

成功、领导力与教练能力是紧密联系的：优秀的领导者指导人，优秀的教练领导人。《培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程》为教练介绍了领越；领导力模型、领越LPI、“卓越领导五种习惯行为”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，并提供了一张方便快捷的路线图，你可以利用这张图，将它们融入你的教练工具中去，从而：
　　·帮助领导者在“卓越领导五种习惯行为”中培养关键技能
　　·使高潜力领导者更高效
　　·促使领导者在日常工作中践行“卓越领导五种习惯行为”
　　·帮助领导者适应新职位
　　·针对课堂培训、在线或一对一教练过程
　　·解决问题并帮助领导者寻找常见问题的解决方案
　　《培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程》中，领导力专家詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳和教练专家伊莱恩碧柯展示了如何把畅销书《领导力》（TheLeadershipChallenge）中的经过实践检验的领导力开发原理融入教练实践或具体领导行为中，全面提升教练活动的效果。此外，本书还概述了优秀教练的能力，并列出了“教练六步骤”，有助于你利用“卓越领导五种习惯行为”实现个人成长。

组织的健康高效运转，离不开卓越领导者的带领，而卓越领导者是天生的吗？当然不是！领导力完全可以通过正确的培养而得到扎扎实实的提高。一个普遍的共识是，教练在挖掘领导者潜能的过程中起着越来越重要的作用，正如《培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程》所说：“对领导者进行教练是一项神圣的使命。在这个世界上，唯一比卓越领导者更重要的也许就是激励、鼓舞和陪伴他们的优秀教练了。”对于教练，或有志于从事教练工作的人士来说，本书绝对值得一读。
　　首先，《培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程》出自大师之手：本书的其中两位作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的世界级大师。他们提出的卓越领导五种习惯行为，即以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，让无数人走上了卓越领导者之路。
　　其次，《培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程》结构合理，内容全面：本书第一部分从教练的角度出发，详细解析了如何指导领导者改进五种习惯行为，并介绍了很多方法（问题、活动、书或其他资源）；第二部分为教练提供了评估自身的教练技能及如何改进技能的知识和想法，给出了“教练六步骤”这一详细的教练流程，还讨论了如何解决教练过程中出现的问题。
　　最后，《培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程》是领导力理论与教练技术的完美结合：本书将经过30年实践检验的领导力开发原理融入教练实践或具体领导行为中，全面提升教练活动的效果。读透本书，教练将能够帮助领导者培养关键技能、适应新职位、工作更高效，还可以促进自身的成长。