领导向左，管理向右

领导而不是管理

A环境与挑战

1领导到底是什么

2应变

3领导向左，管理向右

B行动过程

4行动型领导

5坚持

6规划

C把愿景转变成行动

7领导要开创未来

8杰出的领导能力

9紧紧抓住！

10观念

D卓越的领导绩效

11好计划

12绩效！绩效！

13技能！技能！

　　领导学是通过战略思考和协调行动将愿景转化为现实的学问。它界定和明确愿景，激励他人不仅要“承诺”为实现愿景而努力，而且要富有激情、勇于承担责任地把愿景变为现实。本书提供了一套特别的综合知识，它包括：如何同时管理绩效和不确定性的最佳思考，为企业和公共部门提供了整套具有实践性的模型总结。　　领导学是通过战略思考和协调行动将愿景转化为现实的学问。它界定和明确愿景，激励他人不仅要“承诺”为实现愿景而努力，而且要富有激情、勇于承担责任地把愿景变为现实。本书提供了一套特别的综合知识，它包括：如何同时管理绩效和不确定性的最佳思考，为企业和公共部门提供了整套具有实践性的模型总结。本书内容包括：一套通过集中系统思考和持续过程改进制订战略计划进程的方法论。一种对界定和增强卓越领导人的个性特征、人性品质和终生学习的理解。一个展示个人优势和需要改进领域的机会。将愿景变为行动和可度量结果的模型，并附有详尽的步骤和有用的一览表。一套完成绩效改进的整体方案。一本指南，“路线计划”和“工具包”、领导者可以借助它在他们管理的团队成员中通过计划和授权获得新竞争力。该书易于理解，操作性强。读者可从作者20年从事发展和顾问的国际体验角度撰写的本书中对领导学的概念和实务有一种清晰的认识和了解。