让员工自己跑起来

第一章 给员工一份工资 不要否认大多数人都是为资而工作的 工资肯定会影响“心情” 让员工拥有一份“优质”的工资 给工资还要讲究一点技巧 工资当然不是白给的 不是付钱这么简单 工资应不应让大家都知道点 年终奖是一种沟通第二章 给员工一点成就感 辛苦并快乐着 成就感也是对工作的肯定 将大家思想统一起来 为员工作个远期规划 赞美使别人成功

第一章 给员工一份工资 不要否认大多数人都是为资而工作的 工资肯定会影响“心情” 让员工拥有一份“优质”的工资 给工资还要讲究一点技巧 工资当然不是白给的 不是付钱这么简单 工资应不应让大家都知道点 年终奖是一种沟通第二章 给员工一点成就感 辛苦并快乐着 成就感也是对工作的肯定 将大家思想统一起来 为员工作个远期规划 赞美使别人成功 把珍珠串成项链 让员工感到“有奔头” 不要“只让一人独得” 第三章 给员工一些权利 追求权力是没错的 有时，公平是最重要的 业绩不是惟一标准 赏罚一定要讲出道理 给人才一个大舞台 善于管理，善于授权 任务下达要明确，权利分配要具体 “鲶鱼效应”的妙用第四章 给员工一个归宿 团队精神不是吃大锅饭 发掘每个人的情商吧 同舟共济海让路 有时，钱不是万能的 让员工把单位当成家 让员工感觉到为家而努力 如何营造家的氛围 简单的才是最真实的 管人的最高境界 找找最根本的东西 第五章 给员工一个环境 第六章 给员工一个舞台 第七章 给员工一些培训 第八章 给员工一个反馈 第九章 给员工一些激励

激励无所不在，它也并不是领导者的专得，企业要每一个人都需要关心、支持和鼓励。只要你是组织中的成员，通过阅读本书，你将感觉到你的工作变得更加从容。 本书是为不同背景的读者撰写的一本非凡的管理著作，新手们可能会发现原来激励并不神秘，富有经验的管理者则会找到一系列提升自我能力的信息和智慧，逐步从优秀迈向卓越。 自动自发地工作并不是那么简单，每一个人的主观意识固然重要，然而，企业从每一个细小环节都能激励员工，都能促使员工释放潜力，才是最关键的。 我们不能强迫任何一个人，但我们可以做到提供一个优秀的、让大家满意的工作环境，只有在这里，每一个人才才会热爱工作。当然，这个优秀的工作环境包含每一个细节。 管理中的激励并不是孤立的，它会渗透到组织内每一个细微的环节，而且它们互相关联，进而组成一个完整的系统——这正是本书讲到的。

与其他管理类图书不同，本书是从企业的角度来讲述关于管理中的激励，结合大量案例，生动形象地介绍了关于激励的每一个细小的环节，进而构成了一个全面的系统。这个激励系统并不是独立的，它是分布在企业管理中的每一个角落，如：薪资制度、工作成就、升迁机制、发展前景、工作氛围、事业空间、绩效考核等。本书正是沿着这个主线，以最前沿的管理知识，读者提供一个有效的方法。也正是由于这些方法，成功的企业最终能取得卓越成就。