企业战略跨越

第1章 战略管理的基本概念

1.1 企业战略的概念

1.2 企业战略管理的层次

1.3 企业战略的要素

1.4 企业战略的检验

第2章 企业战略的理论演进

2.1 战略管理理论的产生背景

2.2 经典战略理论

2.3 竞争战略理论

2.4 核心竞争力理论

2.5 战略管理理论十大学派

第3章 战略管理的框架

3.1 高层管理团队

3.2 企业哲学与战略哲学

3.3 战略逻辑

3.4 使命陈述

第4章 战略管理的过程

4.1 企业愿景与使命

4.2 战略目标

4.3 企业价值

4.4 竞争优势

第5章 外部环境分析

5.1 一般宏观环境分析

5.2 行业环境分析

5.3 行业分析的理论

5.4 经营环境与竞争优势分析

5.5 外部环境分析的工具

第6章 内部资源与能力分析

6.1 企业资源

6.2 企业能力

6.3 价值链分析

6.4 企业的资源基础论

6.5 企业的核心能力

6.6动态能力理论

第7章 公司层战略跨越

7.1 公司层战略概述

7.2 纵向一体化战略

7.3 公司多元化战略

7.4 战略联盟

第8章 业务层战略跨越

8.1 成本领先战略

8.2 产品差异化战略

8.3 集中化战略

8.4 业务层战略的区分

第9章 职能战略跨越

9.1 职能战略概述

9.2 营销战略

9.3 人力资源战略

9.4 财务战略

9.5 运营战略

第10章 商业模式

10.1 商业模式的概念

10.2 商业模式与战略

10.3 商业模式的设计

第11章 组织结构

11.1 组织结构的概念

11.2 组织结构的维度

11.3 组织结构与战略的关系

11.4 组织结构设计

第12章 战略的实施与控制

12.1 战略实施

12.2 战略控制

12.3 战略实施与控制的工具：平衡计分卡

参考文献

后记

附 企业战略跨越考试大纲

Ⅰ.课程性质与课程目标

Ⅱ.能力目标与实施要求

Ⅲ.考试内容与考核标准

党中央、国务院高度重视并把促进中小企业持续、健康发展作为我国的一项长期战略。为应对国际金融危机，国家采取了“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的一揽子计划，在各项扶持政策措施的推动下，我国中小企业经受住了考验，开始由回升向好逐渐转向平稳较快发展，活力不断增强，经营状况明显好转。但同时也应该看到，我国中小企业发展面临的困难和不确定因素仍然很多。国际金融危机的深层次影响还没有完全消除，资源、环境及国内外市场竞争日趋激烈，技术进步和产业升级对中小企业科技创新提出了更高的要求。深入实施可持续发展战略，推动中小企业健康成长，提升中小企业经营管理者整体素质，提高中小企业市场竞争力，是我们新时期面临的重要课题。