我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化

第一章 国有企业、非国有企业、民营企业、国营企业概念阐释

第一节 国有企业、非国有企业、民营企业、国营企业的内涵

第二节 国有企业、非国有企业、民营企业、国营企业的区别与联系

第二章 非国有企业——我国二元经济结构转化的主要推进组织

第一节 非国有企业是我国二元经济结构转化主要推进组织的理论分析

第二节 非国有企业是我国二元经济结构转化主要推进组织的实证分析

第三章 我国非国有企业发展的现状与问题

第一节 我国私营企业的发展现状

第二节 个体工商户的发展现状

第三节 我国外商和港澳台投资企业发展现状

第四节 乡镇企业与新型农业合作组织发展现状

第五节 我国非国有企业发展中的主要问题

第四章 我国非国有企业人力资源管理战略的现状与问题

第一节 人力资源、人力资源管理、人力资源战略、人力资源管理战略的区别与联系

第二节 我国非国有企业人力资源管理的现状

第三节 我国非国有企业人力资源管理战略的现状

第四节 我国非国有企业人力资源管理战略的问题

第五节 我国非国有企业人力资源管理战略问题剖析

第五章 我国二元经济结构转化效果的测度

第一节 比较劳动生产率、二元对比系数、二元反差系数

第二节 我国二元经济结构转化的测度与两步走转化效果比较

第三节 测度的第二步转化效果欠佳的证实

第六章 我国非国有企业人力资源管理的“传统大棒式”管理战略与二元经济结构转化的关系

第一节 1978-1990年的“传统大棒式”管理战略下的“劳动密集型”管理战略与二元经济转化

第二节 1991-2007年的“传统大棒式”管理战略下的“资本密集型”管理战略与二元经济转化

第七章 “人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略模型

第一节 “传统大棒式”管理下的“劳动密集型”管理战略面临的主要问题

第二节 “传统大棒式”管理下的“资本密集型”管理战略面临的主要问题

第三节 “人本管理”战略的意义与作用的理论阐释

第四节 “人本管理”战略下“新的劳动密集型”管理战略释义

第五节 “人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略模型

第八章 “人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略模型的回归分析与检验

第一节 回归分析与检验使用的数据

第二节 模型的回归分析与检验

第三节 结论和建议

第九章 实施“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略完成我国二元经济结构转化

第一节 “人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略与企业战略的关系

第二节 “人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略实施与非国有企业的制度和组织

第三节 “人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略实施与非国有企业的岗位分析

第四节 “人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略实施与非国有企业的培训

第五节 “人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略实施与非国有企业的绩效管理

第六节 “人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略实施与非国有企业的薪酬设计

第七节“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略实施与非国有企业合作共赢劳资关系的建立

主要参考文献

众所周知，我国是个典型的二元经济结构国家即发达的城市与落后的农村并存。进行二元经济结构转化——实现农村工业化、城市化是社会主义新农村建设的前提条件和必然要求。实现农村工业化、城市化的核心是农业劳动力向非农产业转移。在非农产业中，1978—1991年国有企业尚需“下岗分流”，方能提高效益；1992年后国有企业主要在自然垄断、公共产品、高新技术、关系国计民生的能源、电力、通讯等资本密集型的企业发挥主导作用；即国有企业不可能成为吸纳农业劳动力的主要组织；实现农村工业化、城市化的重任无可选择地落在非国有企业(本课题的非国有企业主要指以吸纳农业劳动力为其主要人力资源的个体、私营、乡镇集体等企业)的肩上。我国非国有企业经过将近30年的发展，取得巨大成就——已使我国的城市化率从1978年的17．92％提高到2008年的44．9％。