集团财务管控实操全解

序言

第一篇 财务战略和财务管控

第一章 财务战略

第一节 财务战略的含义

一、集团财务战略的两个层面和五大特点

二、财务战略的三种类型

三、财务战略要回答的几大核心问题

第二节 财务战略的内容

一、投资战略

二、筹资战略

三、资金分配战略

第三节 新时期对财务战略的新要求

一、新课题的不断涌现

二、财务战略必须为发展解决问题

第四节 案例解析

从埃克森美孚的巨额投资看石化双雄保守财务战略

核心知识点

第二章 财务管控

第一节 财务管控与集团管控的关系

第二节 财务管控的内容

第三节 财务管控的六大特征和七大要素

一、财务管控的六大特征

二、财务管控七大要素

第四节 财务管控的必要性

第五节 案例解析

德意志银行——1O分钟发生了什么

核心知识点

第三章 财务战略与财务管控的哭系

第一节 财务战略引领财务管控的设计

第二节 财务管控保障财务战略的实施

第二篇 集团财务管控研究的背景

第四章 我圈财务管控现状

第一节 集团财务管控常见误区

第二节 集团财务管控失效的原因

一、过度分权

二、组织机构不完善

三、管控制度不健全

四、业绩考评、激励制度缺失

五、财务管控手段失效

第五章 集团财务管理发展的新趋势

第一节 财务管理职能的纵向变化

一、财务部门角色的变化

二、内外部客户对财务的新要求

第二节 财务管理职能的横向变化

第三节 新趋势下，财务部门的应对之道

一、集团总部设立共享职能中心

二、集团总部设立企业专业服务中心

三、下属企业交易性业务处理

四、下属企业管理决策支持服务

第四节 案例解析

台塑集团的单元成本分析法

核心知识点

第三篇 集团财务管控旗式的设计

第六章 集团财务管控模式的三种设计

第一节 集权模式

一、IT技术的成熟化

二、财务管理的制度化、流程化

三、财务效益的最大化

第二节 分权模式

第三节 平衡模式

第四节 案例解析

【案例6-1】绿巨人财务能量，UPM在华产业成长

【案例6-2】集权财务管控模式案例：万科“强势总部”模式

【案例6-3】高度分权模式案例：三九集团的财务危机

【案例6-4】平衡模式案例：鄂尔多斯集团财务体制

“四统一分”

核心知识点

第七章 集团财务管控模式的选择

第一节 影响集团财务管控模式选择的因素

第二节 两维关键环境矩阵

一、长远利益影响——战略匹配度是最为根本的影响因素

二、现实利益影响——股权关联度是最为现实的影响因素

第三节 集团财务管控模式的选择

一、强相关环境子企业财务管控模式的选择——集权型财务管控模式

二、战略相关环境子企业财务管控模式的选择——平衡型财务管控模式

三、现实相关环境子企业财务管控模式的选择——平衡型财务管控模式

四、弱相关环境子企业财务管控模式的选择——分权型财务管控模式

五、集团还应根据发展的不同时期，可能选择不同的财务战略和财务管控模式

核心知识点

第八章 集团财务管控攥式的实

第一节 集团财务管控模式实施的原则

第二节 保证财务管控模式平稳运行的五大手段

第三节 集团财务管控模式的三维度落地实施

一、治理

二、控制

三、宏观管理

第四篇 集团财务管控体系的运行

第九章 华彩集团财务管控体系整体模型

第十章 财务组织管理

第一节 立体式集团财务组织

一、管理组织结构和法律结构的区别

二、集团财务组织的定义和特点

三、集团财务组织体系框架

四、各级财务管理组织的职权

第二节 集团财务组织管理体系的设计

……

结束篇：期待“大财务：的到来

附录 集团型企业财务管理制度条例

附录一 ××集团有限公司财务管理制度

附录二 ××集团有限公司会计核算管理制度

附录三 ××集团有限公司资金管理制度

附录四 ××集团有限公司全面预算管理制度

附录五 ××集团有限公司税费管理制度

附录六 ××集团有限公司融资管理制度

附录七 ××集团有限公司固定资产管理制度

附录八 ××集团有限公司利润分配管理制度

附录九 ××集团有限公司关联交易管理制度

附录十 ××集团有限公司担保管理制度

附录十一 ××集团有限公司财务总监委派管理制度

附录十二 ××集团有限公司财务分析报告管理制度

附录十三 ××集团有限公司内部审计管理制度

《集团财务管控实操全解》揭示集团管控中的财务资源如何形成集团整体管理，子公司管理，个人财务的管理层次。如何从战略，公司运营，个人三个层面来管理子公司财务，摆脱公司财务资源浪费，资金盘活，现金链供给等现实问题。适合从事财务职业人群学习应用。

从单体公司跨越到集团公司，追求规模和速度超常规的快速扩张，财务资源调度高下定胜负。华彩集团财务管控模型通过算大账的设计使得企业既安全高效运作又有效控制风险。