HR新生代

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前言

第一章 人力资源管理概况／1

第1节 人力资源管理——“我”从哪里来／3

第2节 人力资源管理——“我”是什么样／6

第3节 人力资源管理——“我”过得好吗／8

第二章 重塑人力资源管理／15

第1节 人力资源管理——“我”的重新认知／17

第2节 人力资源管理——“我”的价在何方／22

第3节 人力资源管理——“我”的管理创新／25

第三章 人力资源战略规

黄树辉编写的这本《HR新生代：重塑人力资源管理》根据国内企业的人力资源管理现状进行剖析，发现人力资源管理者及人力资源管理界在经历了西方人力资源管理理念的引进、接受与发展阶段后，正面临着理论与实践方面的挑战。于是本书提出重塑人力资源管理的思路，即淡化现有人力资源管理六大模块的划分方式，突破谋、选、育、用、留、裁的管理理念，提出未来要真正实现人力资源管理的核心价值，从根本上摆脱过去的思维定式，应该建立以合作发展、追求多赢为宗旨，以四大体系，即组织体系、人才体系、激励体系、分