出版社：中国电力出版社
年代：2012
定价：45.0
每个企业都有自己特有的核心竞争力，但在当今极度竞争的时代，要成为最后的赢家，企业必须占领五大制高点，这即为终极竞争。本书共分五个部分，分别阐述了赢得终极竞争的五大制高点——价值观、创新、适应力、激情、理念的重要性以及如何掌控。
推荐序
前言
制高点一 价值观
第1章 肩负起管家的责任
第2章 危机的教训
第3章 重拾朴素的价值观
第4章 放弃危险的观念
第5章 重返高尚
制高点二 创新
第6章 创新是硬道理
第7章 谁最善于创新
第8章 令人激动的伟大设计
第9章 把创新新手变为创新能手
第10章 苹果的成功之道
制高点三 适应力
第11章 改变我们的变革方式
第12章 避免组织僵化
第13章 诊断企业的衰败
第14章 祭奠破产公司
第15章 保障公司的未来
制高点四 激情
第16章 管理的痼疾
第17章 把员工摆在第一位
第18章 创建充满激情的社区
第19章 从控制变为授权
第20章 改变对FACEBOOK一代人的管理方式
制高点五 理念
第21章 挑战传统的管理理念
第22章 无等级管理
第23章 降低管理成本
第24章 倒转金字塔
第25章 实现更远大的管理目标
附录 半月湾“变革之队”
注释
致谢
作者介绍
基本信息
商品名称： 终极竞争-占领赢得未来的制高点
出版社： 中国电力出版社
出版时间：2013-01-01
作者：哈默
译者：钱峰
开本： 16开
定价： 45.00
页数：283
印次： 1
ISBN号：9787512336414
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
1990年，加里·哈默和拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中正式提出“核心竞争力”这一概念。20年来，这一概念对中国企业管理的理论和实务形成了巨大的影响力，为无数管理者和领导者指明了发展的方向。
现在，在更破碎、更动态的商业环境中，哈默再次为领导者和管理者指引方向。他大声质问，“决定组织未来兴衰、成败的终极挑战是什么？”答案不是一个，而是五个：价值观、创新、适应力、激情和理念。
本书意在表达一个言辞灼灼的恳求--重新思考对管理、工作、组织所做的基本设定，帮助领导者和管理者建立能够在瞬息万变、竞争残酷的世界中取得成功的组织。
加里·哈默最新警世之作——《终极竞争(占领赢得未来的制高点)》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得成功的组织。
这不是一本教人们如何做得更好的书，也不是那些想在组织中获得一席之地的人需要的指导手册。相反，这本书意在表达一个言辞灼灼的恳求——改造我们熟知的管理，反思我们对市场、组织、职业生活的基本设定。这本书无意夸耀今天的赢家，也无心为迄今成就卓越的公司喝彩。相反，这本书是创建适合人类、适合未来的组织所需要的一幅蓝图。
| 书籍详细信息 | |||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国电力出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 45.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||