银行供应链融资组合授信方案培训

第一篇 银行标准供应链融资产品

一、国内保理

二、商品融资

三、订单融资

四、预付款融资

五、应付账款融资

六、国内信用证

七、国内信用证项下买方融资

八、国内信用证项下打包贷款

九、国内信用证项下打包银行承兑汇票

第二篇 银行供应链融资产品组合方案

一、“订单融资+国内保理”

二、“应付款融资+国内保理”

三、“商品融资+国内保理”

四、“国内信用证+商品融资”

五、“国内信用证+商品融资+保理融资”

六、“预付款融资+商品融资”

七、“预付款融资+商品融资+国内保理”

八、“预付款融资+保兑仓+保理”

附件 协议文本篇

百折不挠，不断地卷土重来

立金银行培训名言

《银行供应链融资组合授信方案培训》介绍当前市场上使用较为广泛的各项银行对公供应链融资授信产品，其中很多非常新颖，如动产融资业务、国内信用证业务、保理业务、保兑仓融资、未来货权质押融资等，还包括很多最前沿的银行融资方案，如供应链融资方案、传统授信与现金管理产品的捆绑操作方案等。

银行设计供应链融资方案一定要考虑企业的采购、加工、销售整个资金链条，提供覆盖全过程的供应链融资解决方案，而不是单纯地提供动产融资或保理融资。单纯提供一段独立的融资，风险很难控制，同时银行收益不高。
　　授信与用信的分离，只要你对强大的企业提供授信额度，通过由强大企业提供担保，例如签发商业承兑汇票等方式，可以帮助大型企业向上游企业转嫁财务费用；通过办理保兑仓，可以帮助大型企业扩大销售为利益点。通过这种间接使用授信的规则，将我们提供给强大企业的授信额度移植给配套企业使用。这种授信额度的移植，风险度基本相同，而银行获得的综合收益会大幅提升。
　　告诉一条黄金的授信法则：授信额度尽可能提供给核心企业或集团总公司，尽可能采取让核心企业的上下游配套企业使用授信额度或由总公司向下属子公司切分授信额度的方式，用信主体转化为上下游配套企业和下属子公司。这种思路，授信风险可以得到控制，而用信后的综合收益会大幅提升。不是对一个主体提供授信和用信，而是对一个产业链进行综合授信和整体用信。
　　存款不是拉来的，是制造出来的。通过银行的产品组合运用，将产品制造出来，一味地拉存款，非常困难。
　　设计授信方案的时候，你最好采取倒推的方式，首先目标是这笔授信产生多大金额的存款。然后按照希望产出存款的方式，精心设计授信方案，引导企业用信。存款就是指挥棒，指导我们的方向，以目标反推过程，过程决定结果。
　　担保覆盖风险，收益覆盖损失，这就是商业银行经营的准则。只要担保可以覆盖风险，就可以做；只要收益可以覆盖损失，就值得做。