领导力模型与领导力开发

第一章领导力危机使领导力模型建构与开发势在必行[IBM全球人力资本调查]领导力危机迫近，企业增长战略面临风险[翰威特公司关于“领导力最佳雇主”榜]中国内地企业集体缺席一、商业环境的变化使领导力及其模型成为组织成功的关键要素二、建构领导力模型，开发领导力势在必行第二章领导力模型的定义与作用一、领导力的定义二、领导力模型定义三、领导力模型的理论基础四、领导力模型的作用第三章如何构建领导力模型一、领导力建模主要方法二、行为事件访谈法

第一章领导力危机使领导力模型建构与开发势在必行[IBM全球人力资本调查]领导力危机迫近，企业增长战略面临风险[翰威特公司关于“领导力最佳雇主”榜]中国内地企业集体缺席一、商业环境的变化使领导力及其模型成为组织成功的关键要素二、建构领导力模型，开发领导力势在必行第二章领导力模型的定义与作用一、领导力的定义二、领导力模型定义三、领导力模型的理论基础四、领导力模型的作用第三章如何构建领导力模型一、领导力建模主要方法二、行为事件访谈法第四章常用的领导力模型一、史蒂芬?柯维“高效能人士的七个习惯”模型二、詹姆斯?库泽斯的5种领导力10个使命模型三、成功领导者模型（一）成功金字塔第一层（二）成功金字塔第二层（三）成功金字塔第三层（四）成功金字塔第四层（五）成功金字塔第五层四、领导力五力模型（一）前瞻力（二）感召力（三）影响力（四）决断力（五）控制力五、商业银行行长领导力模型（一）行长领导力模型构建的方法和步骤（二）行长领导力模型构建过程（三）商业银行行长领导力模型体系（四）行长主要职责对应所需要的领导力要求（五）商业银行行长独特性分析（六）行长领导力模型验证（七）商业银行行长领导力模型应用第五章知名企业领导力模型分享一、通用电器(GE)的“四E”领导力模型：让每个员工发展自我二、培养最佳管理者----美国3M公司的领导力建模与领导力开发（一）构筑领导力开发的基础平台（二）建立领导力开发模型（三）实施领导力开发促进计划三、解读IBM领导力模型，揭示大象跳舞的秘诀（一）IBM的领导力模型（二）IBM如何打造领导力四、摩托罗拉的“4es+lE”领导力模型（一）摩托罗拉的领导力模型（二）摩托罗拉的领导力开发第六章个人提升领导力策略一、决断力的自我培养二、创新力的自我培养三、敏锐力的自我培养四、自控力的自我培养五、控制力的自我培养六、授权与培育下属意识的自我培养七、沟通能力的自我培养八、执行力的自我培养第七章组织提升领导力水平策略一、确定组织领导力培养和提升的目标二、构建本组织领导力模型，确定组织领导力培养的内容三、选择领导力培养对象四、选择领导力培养的途径与方法五、领导力培养计划的实施与评价第八章赢在他乡：构筑跨文化领导力一、跨文化领导力的挑战二、解读跨文化领导力三、培育跨文化适应力，为“赢在他乡”奠定基础四、“赢在他乡”之选拔篇：选拔具有跨文化适应力的外派经理五、“赢在他乡”之培训篇：培育跨文化领导力六、“赢在他乡”之考评篇：构建基于KPI和行为评价的考核体系七、“赢在他乡”之薪酬篇：设计基于类别的绩效导向薪酬体系八、“赢在他乡”之职业规划篇：构建“双赢”的外派经理职业生涯规划体系附录1领导风格一、中国企业家的领导风格特征分析二、锻造领导力，造就独特领导风格附录2中国国情背景下的有效领导行为研究一、中国企业CEO的领导行为及其对业绩的影响二、基于中国国情的有效领导行为附录3行为经济学与领导力一、行为决策的心理基础：理性与非理性共存二、基于行为经济学视角的行为决策三、简要评述附录4行为金融学的形成与发展一、行为金融学的产生二、行为金融学的理论体系形成与发展三、行为金融学的展望参考文献

《领导力模型与领导力开发》在介绍领导力模型的概念、重要性及建构方法的基础上，重点总结分析了现行常用领导力模型和知名企业的领导力模型，并就管理者本人和组织内的人力资源开发者如何提升领导力提出了对策。在“变化是当今唯一不变的主题”的变革年代，如何保持组织的核心竞争优势已经成为一个焦点问题。近年来，在对成功组织的研究中，除了技术、机制、配套能力等因索外，人们越来越多地将目光集中于另一个关键因素：领导力。然而，目前许多组织仅仅关注领导力的普遍原则，实践表明，领导力必须同特定组织特定环境结合起来，这就是“领导力模型”概念，即在特定的组织、行业和环境要求下，为支持组织达到既定战略目标，推动组织发展而须具备的最佳行为和领导能力模式总和。以领导力模型为基础，强化领导力培养，已经成为锻造组织核心竞争力、永葆组织基业常青的重要内容。《领导力模型与领导力开发》在介绍领导力模型的概念、重要性及建构方法的基础上，重点总结分析了现行常用领导力模型和知名企业的领导力模型，并就管理者本人和组织内的人力资源开发者如何提升领导力提出了对策。

　　《领导力模型与领导力开发》在介绍领导力模型的概念、重要性及建构方法的基础上，重点总结分析了现行常用领导力模型和知名企业的领导力模型，并就管理者本人和组织内的人力资源开发者如何提升领导力提出了对策。在“变化是当今唯一不变的主题”的变革年代，如何保持组织的核心竞争优势已经成为一个焦点问题。近年来，在对成功组织的研究中，除了技术、机制、配套能力等因索外，人们越来越多地将目光集中于另一个关键因素：领导力。然而，目前许多组织仅仅关注领导力的普遍原则，实践表明，领导力必须同特定组织特定环境结合起来，这就是“领导力模型”概念，即在特定的组织、行业和环境要求下，为支持组织达到既定战略目标，推动组织发展而须具备的最佳行为和领导能力模式总和。以领导力模型为基础，强化领导力培养，已经成为锻造组织核心竞争力、永葆组织基业常青的重要内容。《领导力模型与领导力开发》在介绍领导力模型的概念、重要性及建构方法的基础上，重点总结分析了现行常用领导力模型和知名企业的领导力模型，并就管理者本人和组织内的人力资源开发者如何提升领导力提出了对策。