新一代银行管理会计

第1章 银行转型走向价值经营1.1 银行业新趋势和新挑战1.2 银行经营转型与管理变革1.3 转型变革依靠银行管理会计1.4 构建价值经营导向银行管理会计第2章 平台化价值经营型银行管理会计2.1 银行价值经营的基础理念2.2 平台化价值经营型银行管理会计体系2.3 价值经营型银行管理会计平台2.4 价值经营型银行管理会计核算2.5 价值经营型银行管理会计应用第3章 银行管理会计平台上统一维度管理3.1 维度框架3.2 责任中心维度3.3 产品维度3.4 客户维度3.5 客户经理维度3.6 维度间规则第4章 银行管理会计平台上营业收支核算4.1 形成收入的业务活动和营业收支类型4.2 存款业务收支核算4.3 信贷业务收支核算4.4 金融市场业务收支核算4.5 中间业务收支核算4.6 表外业务收支核算第5章 银行管理会计平台上成本核算5.1 成本类型和核算方法5.2 运营成本核算5.3 税务成本核算5.4 风险成本核算5.5 资本成本核算第6章 银行管理会计平台上多维度核算与分析6.1 多维度业绩核算模型6.2 多维度核算汇总体系6.3 多维度盈利分析体系第7章 银行管理会计平台的重要支柱7.1 成本分摊7.2 内部资金转移定价7.3 经济资本配置第8章 银行管理会计平台的延展应用8.1 经营分析8.2 产品定价8.3 绩效考核8.4 全面预算管理第9章 银行管理会计平台信息化建设9.1 信息化概述9.2 总体架构与功能模块规划9.3 先决条件与建设路径选取9.4 银行管理会计数据集市9.5 咨询式实施过程组织第10章 银行管理会计平台案例10.1 某大型国有商业银行-GS银行10.2 某跨省区商业银行-KL银行

　　《银行价值经营创新丛书·新一代银行管理会计：价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。　　作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。　　采用统一平台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。　　以价值经营为导向，整合预算管理、成本管理、风险管理、绩效管理、资源配置等过程管理控制，实现由单一系统到系统群的提升，实现全闭环的管理。