人单合一

推荐序自序第一章 上君尽人之智——SBU经营概念阐述 1 SBU概念阐述 2 SBU经营四要素模型 3 SBU经营的效果第二章 道法自然——SBU经营的六大法则 1 在经营方法上——创新为王 2 在经营流程上——人单合一 3 在经营方向上——共同愿景 4 在经营对象上——用户为师 5 在经营主体上——自主管理 6 在经营收益上——自负盈亏第三章 积水成渊，蛟龙生焉——SBU经营的平台搭建 1 组织结构平台——扁平化

推荐序自序第一章 上君尽人之智——SBU经营概念阐述 1 SBU概念阐述 2 SBU经营四要素模型 3 SBU经营的效果第二章 道法自然——SBU经营的六大法则 1 在经营方法上——创新为王 2 在经营流程上——人单合一 3 在经营方向上——共同愿景 4 在经营对象上——用户为师 5 在经营主体上——自主管理 6 在经营收益上——自负盈亏第三章 积水成渊，蛟龙生焉——SBU经营的平台搭建 1 组织结构平台——扁平化 2 文化平台——实现两个最大化 3 管理平台——人人都要OEC 4 学习平台——建设学习型组织 5 用人平台——赛马不相马 6 激励平台——公平、公正、公开 7 信息化平台——计算机取数第四章 慎思之，明辨之，笃行之——SBU经营五步曲 1 选标杆——下棋找高手 2 做预算——先画靶子再打枪 3 抢资源——借个“王妃”用用 4 创订单——订单是天 5 算收入——彻底的成果主义第五章 举一纲而万目张——SBU经营的要点 1 SBU经营要变上下级关系为市场关系 2 SBU要经营，不要奖罚 3 SBU经营必须是自上而下 4 SBU做到终端才能创造价值 5 SBU经营的基因是创业和创新 6 SBU高增值的前提是自以为非 7 SBU经营要有主体、主线、主旨 8 SBU要有目标、有思路、有资源、有绩效 9 SBU经营效果取决于心态第六章 欲善其事，先利其器——SBU经营的工具：市场链 1 市场链的定义 2 市场链的发展 3 市场链实施流程第七章 练为战，不为看——SBU经营案例 1 海尔发货经理SBU经营案例 2 海尔采购经理SBU经营案例后记 咨询师的角色参考资料

本书是中国第一本探讨SBU经营模式的著作。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大限度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的本能管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场订单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平性。 SBU经营的本质是将创新精神作为基因植入员工的体内，在这个基础上创造更有竞争力的订单。作者结合海尔、上海等企业的实践，经过多年的研究，创造性地提出SBU经营的相关概念、模型，对SBU经营法则、经营平台的搭建、经营流程、经营要点以及经营的工具——市场链等都做了详尽的阐述。

提示海尔创新经营模式的开山之作，订单就是市场，每一个员工都要和市场结合在一起！海尔为什么会跻身于世界品牌500强之列？因为它实施了SBU，激发了员工的活力！ 人单合一的实质就是SBU经营。SBU（Strategical Business Unit）即战略事业单元。SBU经营意味着每个人都要和市场结合在一起，每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。SBU把创新的精神植入每个员工的头脑中。