掌握64种管人方法

一 乾 自强不息——首先要有成为领袖人物的欲望

想当将军才不会永远是普通士兵

多准备几条向上攀登的绳索

下大力气培养自己的领袖气质

二 坤 厚德载物——胸怀宽广才能赢得更多拥护

胸怀有多宽，事业就有多广

培养宽广胸怀的七种方法

三 屯 迎难而进——积蓄力量，冷静面对现实

遇到难题时需勇于面对

克服艰险要积蓄实力选准时机

四 蒙 好学不倦——不断提高自己方能管好别人

管人，拥有的知识越广博越好

明确列出“进补”事项

五 需 善于待机——在等待中把握整肃风气的良机

不动声色，看看到底谁在捣乱

诛恶时要找到症结之后再出手

六 讼 当止则止——尽量避免与下属产生正面冲突

理直而气和更易征服下属

及早着手避免和消除上下矛盾

七 师 师出以律——让每个人都面对制度

在路口竖立起“红绿灯”

把制度作为赏罚的惟一准绳

有效执行比精心制定更重要

八 比 共同发展——双赢是发展自己的最佳选择

给员工出路就是给企业铺路

用共同愿景把大家拧成一股绳

帮助员工进行职业生涯设计

九 小畜 静观其变——机遇有时必须等待才能得到

险境之中要以畜待机、以止为行

避锋芒与找机会都不能偏废

十 履 素履行愿——节约成本是企业的头等大事

让公司内的每个人都厉行节约

管理者要成为节约的典范

十一 泰 不进则退——设法让员工拥有危机意识

用“鲶鱼式”人物制造危机感

活力与创造力是淘汰出来的

制造“危机”，激活组织潜力

十二 否 忍小取大——身处劣势时要能灵活应对

把屈服当作重归“泰”势的前夜

管人也要学会妥协和委曲求全

十三 同人 团结奋进——打造通力合作的战斗团队

上下团结是组建团队的前提

用团队精神为团队“造势”

正确处理团队的内部冲突

十四 大有 满而不溢——拥有满而不溢的大将风度

顺天休命，则能大而恒有

越是“大有”越要自我抑制

十五 谦 谦虛谨慎——谦虚平和更易得到拥护

骨子里傲，但外表要谦和

把下属的长处“偷”过来

向下属学习也是一种激励

十六 豫 以诚相待——做一个让人心甘情愿追随的领袖

用自己的真心换员工的忠心

拿出真诚，注意小事

十七 随 采谏纳议——广开言路，择善而从

员工的建议愈受重视就愈负责任

句下属“求”谏

十八 蛊 当机立断——除弊治乱需要非凡的魄力

整治不良现状决不能姑息养奸

对于奸邪之徒决不能“心太软”

十九 临 恩威并施——既要以仁为本又要刚柔并用

恩威并施原则

把“火攻”与“水疗”结合起来

二十 观 旁观者清——善察民情以保举策得当

深入了解自己的企业和员工

让执行者参与制定计划

二十一 噬瞌 公平公正——在心中架起一架天平

公正无私才能无畏无惧

切实做到“诛罚不避亲”

二十二 贲 脚踏实地——外表固然重要，实干才是根本

让举止衣着与身份相符

少些浮躁，多些实干

二十三 剥 果断解雇——及时剔除团队里的害群之马

适时清理内部“毒素”

解雇也要讲究艺术

二十四 复 知借就改——认错是提升形象的重要手段

低头认错远胜过抬头辩解

自己错了就要勇于向下属道歉

二十五 无妄 切忌妄行——走得正行得端才能事业顺利

“无妄之灾”并非没有原因

坚守正道才能避免无妄之灾

二十六 大畜 蓄德聚力——刚健笃实，厚积薄发

拥有令人敬服的个人品质

不断提高自身的管理技能

二十七 颐 养贤泽天——养贤可以兼养天下

企业缺了人就是“止业”

尊贤重能，营造圣贤归的局面

二十八 大过 力挽狂澜——危机四伏时亲自中流击水

胆小就别想当将军

面对危机时要“独立不惧”

二十九 坎 相信下属——信任是激励员工的精神指挥棒

信任能让员工自我管理和激励

只有充分信任，才能有效授权

对员工表示信任的八种方式

三十 离 善于借力——与其单打独斗，不如借势而起

以借力术让违规的下属自相治理

借力时坚守正道才会顺利通达

三十一 咸 攻心为上——至软的感情是俘获人心的利器

带人带心是管人的最高境界

在企业中营造家上般的温馨

三十二 恒 锲而不舍——坚持不懈方能有所作为

成功的秘诀就是坚持

胜利总存在于努力的终点处

三十三 遁 以退为进——屈中有伸，退中有进

看势头不对就要及时后退一步

在后退中把反对者引向“失道”

三十四 大壯(雲) 非礼弗履——克制自己，行止有度

持壮而骄者必吃苦头

笑对荣辱可保善始善终

三十五 晋 先谋后动——晋升必须动机纯正、谨慎行事

不要做“与虎谋皮”之事

在正职面前立才不立权

三十六 明夷 未雨绸缪——把一切防范措施落实在前面

拥有一双洞察“明夷”的火眼金睛

要有“一叶知秋”的远见，

三十七 家人 是才即用——用人不避亲与仇

别忽视家庭这棵“大树”

“仇人”也可以成为得力助手

三十八 睽 求同存异——异中求同，共同发展

把合作建立在相互信赖之上

灵活解决相互之间的矛盾与冲突

三十九 蹇 并肩作战——在困难面前与员工风雨同舟

不同的选择就有不同的结果

在“蹇”境中要与员工共渡难关

四十 解 快速行动——解危时机到来时不可迟疑

脱离险境要勇于舍弃眼前利益

意识到危险时要尽快行动

四十一 损 失小得大——要钓鱼，就别吝惜鱼饵

解决了生存问题，人方有积极性

搭个金窝才能引来凤凰

运用金钱手段时要“酌损之”

四十二 益 益下固南——施利于下才能光明昌盛

益民则民悦，民悦国无疆

不要忽视员工的“小利益”

四十三 夬 争取支持——除奸前要广泛发动群众

轻举妄动易引火烧身

除奸前一定要争取人员支持

四十四 姤 加强防范——防病往往比治病更重要

别让员工问题变成问题员工

妥善解决抱怨中藏着的隐患

四十五 萃 求贤若渴——有用之才一个也不能放过

用各种办法吸引人才

让内部提拔为你聚集人气

在如何留住员工上多动脑筋

四十六 升 稳步前行——制定目标一定要从实际出发

勾画出具体而可行的上升蓝图

让大家看到实现上升的具体步骤

四十七 困 徐图渐进——欲渡难关时不可操之过急

在困境中审时度势、谨言慎行

冷处理有时也能带釆热效应

四十八 并 放眼未来——役物的过程中也应予以养物

管理者要放眼企业的明天

使用人力资源也不能“只用不养”

四十九 革 大刀阔斧——变革不是修饰，必须彻底

变革不动根本则难以挽救局面

要有勇气切断自己的后路

五十 鼎 经济天下——把手下人赏成一伙“勇夫”

宝剑赠英雄，重金赏勇夫

制定出有效的奖金计划

发奖金的手法要“耐人寻味”

五十一 震 沉稳不惊——遇事沉着是管人者的重要素质

越是情况危急越要沉着冷静

不自乱阵脚，才能指挥别人

五十二 艮 专注是金——做领导，不能为外力所扰

成功的领导从不三心二意

做事投入，才能深入其中

五十三 渐 注重细节——失之毫厘往往会谬之千里

战略要从细节中来，到细节中去

追求细节越深入，执行力就越好

五十四 归妹 持身守正——处理好与女性员工的关系

不能吃的“豆腐”就不要吃

适当保持与女下属之间的距离

五十五 丰 施恩得报——巧妙激发下属的报恩心理

适时提携，培养忠诚的追随者

在回报与奉献中追求更大价值

五十六 旅 保持低调——降低优越感可贏得众人之心

放下架子，与员工平等相处

下命令不妨用请求与商量的语气

五十七 巽 柔顺刚正——即要灵活变通又要保持中正

管理者应廉柔做人，刚正做事

不可任用过于柔顺的“奴才”

五十八 兑 加强沟通——员工的积极性是“读”出来的

有效沟通是成功管人的前提

用心沟通，才能效果良好

五十九 涣 聚石为山——拯救涣散需要强有力的手段

过于怀柔会导致组织涣散

扭转局面更需要强有力的措施

六十 节 大权在握——应该拥有的权力决不能丢

保留必要权力，防上权力失控

坚决摧毀威胁控制权的“小圈子”

不要让权力控制走向极端

六十一 中孚 信守承诺——有诺不践者很难贏得人心

诚信是赢得人心的第一要诀

掌握奸承诺的“三部曲”

六十二 小过 准确定位——在上司面前摆正自己的身份

在上司面前说话做事姿态要低

与上司同行，一定不要“越位”

六十三十 既济 居安思危——骄奢自满会导致得而复失

成功后的日子其实并不轻松

不可被表面的盛大所迷惑

六十四 未济 永不止步——征途实无穷，奋斗当不止

道不可穷，生生个已

不要堵塞了员工的上进之路

《易经》借占卜阐述天地交易的大规律以及人如何知变、应变的大法则，在某种意义上说它是人类行为的规范，是各类管理的根本法则、也是中国管理哲学的核心。本书以六十四卦为脉络，逐一阐述《易经》在管人实践中的应用，并联系古今中外具体的人事经验，得出最能为现代人理解、接受和量具有现实指导意义的管人原则及方法，从而使《易经》在管理学上的价值在这一方面得到最完美的体现和发挥。
中国古代统治者一直都将《易经》视为治国安邦的重要理论指导，奉为众经之首，大道之源，称之为“天人之学’’、“帝王之学”、“王教之典籍”。它讲天道、地道、人道，更讲治国之道，从思想到政治、从经济到军事、从工业到农业、从文化到科技、从教育到刑法……揭示了丰富而深刻的管人、理人、安人之道。随着《易经》的不断被诠释，其管理思想越来越丰富，现已成为中国乃至西方管理科学研究和借鉴的宝贵典籍。