体育赛事项目管理

前言第一章 体育项目管理概述 第一节 体育项目管理体系 第二节 体育项目的启动 第三节 体育项目的计划 第四节 体育项目的实施与控制 第五节 体育项目的收尾第二章 体育赛事项目项目管理概述 第一节 体育赛事 第二节 体育赛事项目管理第三章 体育赛事的启动 第一节 体育赛事的机会研究 第二节 体育赛事的可行性研究 第三节 体育赛事的申办第四章 体育赛事的计划

前言第一章 体育项目管理概述 第一节 体育项目管理体系 第二节 体育项目的启动 第三节 体育项目的计划 第四节 体育项目的实施与控制 第五节 体育项目的收尾第二章 体育赛事项目项目管理概述 第一节 体育赛事 第二节 体育赛事项目管理第三章 体育赛事的启动 第一节 体育赛事的机会研究 第二节 体育赛事的可行性研究 第三节 体育赛事的申办第四章 体育赛事的计划 第一节 体育赛事计划概述 第二节 体育赛事的方案策划第五章 体育赛事的组织与实施 第一节 体育赛事的组织 第二节 体育赛事的人力资源管理 第三节 体育赛事的后勤管理 第四节 体育赛事信息沟通管理 第五节 体育赛事营销 第六节 体育赛事的竞赛管理第六章 体育赛事的控制 第一节 体育赛事的财务控制 第二节 体育赛事的风险控制第七章 体育赛事的收尾 第一节 体育赛事的评价 第二节 体育赛事的结束后管理

体育赛事具有项目管理的典型特征，将项目管理理论运用到体育赛事领域，引进先进的管理理念和新的知识与技术，对于提高体育赛事的质量与水平，产生体育赛事的综合效益，有着十分重要的意义。迄今，国内已有一批大专院校、科研院所举办了项目管理的培训班。在体育领域，项目管理却尚未引起人们的普遍重视，体育赛事的项目管理运作也缺乏理论的支撑与指导。对此，有专家曾不无忧虑地指出，我国体育赛事的项目管理人才奇缺，这势必会加大体育赛事运作的成本。 体育赛事的管理是一项涉及诸多要素的复杂知识体系，在目前国内学者出版的著述中，均不同程度地将体育赛事的知识体系分成相对独立的“板块”来分析。由于没有按体育赛事发生发展的逻辑顺序来分析，再加上每一块内容的琐碎，极易使初学乾在学习过程中不得要领。基于此。本书尝试将项目管理的相关理论引入体育赛事的管理中，以弥补体育赛事项目管理运作理论与方法的不足。