管得少才能管得好

第1章 管得少，管理就变得很简单

无为而治是最高境界

小赢靠智，大赢靠德

思路决定出路

将正确的事情做正确

情商——领导者的必修课

第2章　战略定得准确，管理才能到位

战略失误是最大的失误

战略眼光决定竞争成败

战略定位要准确

标准化是企业管理的重要工具

打造竞争性蓝海战略

第3章　有明确的目标，管理就不会偏向

任何一项工作都必须以目标为中心

明确的目标是企业前进的方向

目标设定的关键是明确与合理

目标只有切实可行才会有效

第4章　开局做得好，管理才能好

做好首次亮相，成功营造自我

认识自己是领导者永恒的话题

明确领导者的权力基础

树立领导者的权威

领导者应懂得适时的高调

第5章　管得少，不等于“拍脑袋决策”

从此告别“拍脑袋决策”

善于抓住决策的最佳时机

两利相权取其重

只听到掌声的决策，不会是好决策

第6章　制度要精，管理层要少

要防止管理层次过多

避免管理错位

小制度也能有大成效

用“铁拳”维护秩序和纪律

改变众人所循的管理规则

第7章　把人放在第一位，才能管得好

将恰当的人放在最恰当的位置上

用比自己更强的人

不要频繁地撤换员工

别吝啬你的掌声

管理从尊重人开始

第8章　有效沟通，沟通越简单越有效

和谐才能达到企业与员工的双赢

沟通是建立良好互动关系的艺术

冷静处理员工之间的矛盾冲突

用微笑征服员工

倾听消除沟通障碍

第9章　管得少，就是要把权分出去

事不必躬亲，权不必“抱死”

授权不等于放权

大权独揽，小权分散

用人是高效运营权力的有力体现

第10章　少说多做，让执行力为管理搭桥开道

执行力决定企业成败

中层领导者的执行力是提高企业执行力的前提

有效执行的本质在于简单

让执行为企业管理开道

第11章　低成本扩张，与竞争对手共舞

向标杆企业学习

低成本扩张一定要做细做实前期工作

不必按常理出牌

与竞争对手共舞

第12章　管理简化，产品质量不能降低

质量是企业的生命

从产品标准化做起

％的失误可能导致％的失败

市场不相信眼泪

除了品质，还是品质

第13章　管理要提速，创新是关键

创新是企业做大做强的捷径

打破死板的教条

创新思维就是新的生产力

以提升技术发展企业

第14章　企业文化，让管理简化于无形

文化是永不枯竭的资源

不要把企业文化当儿戏

担当社会责任

往企业文化中注入“和谐基因”

第15章　拧成一股绳，团队总能赢

崇尚简单，追求多元

团队作战，人人可胜

知识型员工重在引领

好的管理能促进被领导者的自我管理

第16章　消费者永远对，一手抓管理一手抓服务

及时升级服务理念

服务也是一种营销

消费者永远是对的

服务的真谛就是简单

在投诉中让服务完美

第17章　搞好财务管理，利润滚滚而来

抓好开源与节流

节约就是利润

奉行“斤斤计较”的成本管理理念

成本控制在于过程

预算管理很关键

第18章　最有效的防御，是从根本上阻止危机

深深地根植危机意识

变危机为良机

借助危机使企业再造

常规之外的企业危机公关

应急管理保障企业安全

第19章　秉持简单但有效的管理理念

简单管理理念

精确管理理念

柔性管理理念

零缺陷管理理念

中国式管理理念

和谐管理理念

第20章　实施简单但有效的管理方法

走动式管理法

标杆管理法

供应链管理法

六西格玛管理法

管理方法很重要，先进的方法使庸才变人才，落后的制度使人才变庸才；管理方法的简化也同样重要，因为只有简单的，才是最有操作性和执行力的，从这个意义上说，简单，就不要管太多，管得少才能管得好。
　　《去梯言 管得少才能管得好》从管人与管事两方面入手，向读者朋友们阐释了简化管理才是最先进的管理艺术。本书理论精深、案例经典，是领导者管好企业不可多得的有力帮手。

★管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越好。
　　★简化管理靠三招：彻底授权、简化中层、减少干预。
　　★彻底授权：让一线员工对市场和客户做出快速反应。
　　★砍掉中层：让决策都是“一竿子插到底”式的执行。
　　★减少干预：让人人都能成为可以自控的自驱型CEO。
　　★简单才能出效率，管理才能实现简约、集约和高效。
　　★一本书抓住管理的关键，二十招领悟管理的精髓。
　　★凝结中外管理大师的管理智慧 中国式管理者案头必备的管理经典。
　　★在互联网时代，许多明星企业在组织和人力资源管理方面做了许多改变，都在朝着简约、速度、极致的方向发展。
　　★华为：打“班长的战争”
　　任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为将从中央集权变成小单位作战，“通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击”，这就是“班长的战争”。在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须精简、简约，要使得每个人都成为价值创造者、每个人都能有价值地工作。
　　★小米：从来没有打卡制度和考核制度
　　小米的组织完全是扁平化的。雷军说，小米从来没有打卡制度，没有考核制度，就是强调员工自我驱动，强调要把别人的事当自己的事，强调责任感。大家是在产品信仰下、在责任感驱使下去做事，而不是靠管理产生效率。
　　★海尔：进行“三化”改革
　　张瑞敏近几年一直在研究海尔作为一个传统工业企业在互联网时代如何实现转型。他认为，海尔要实现转型升级就必须砸碎旧组织，要用互联网思维来做产品、做服务、做管理。2013年，海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”改革。企业平台化就是总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。并且提出管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端强调个性化、创客化。
　　★《去梯言 管得少才能管得好》从多方面入手，向读者讲述互联网时代企业组织变革和人事管理的发展趋势，其中内容精彩、案例新颖、理论透彻，是领导者不可多得的参考书。