谁说大象不能跳舞

序引言第一部分　掌舵领航　 第一章　IBM情缘 第二章　走马上任 第三章　呛了几口水 第四章　到现场走走 第五章　“热烈拥抱”计划　 第六章　财务止血 第七章　打造领导班子 第八章　打造一家全球企业 第九章　重振品牌 第十章　重新制定公司的工资待遇政策 第十一章　重返海滩 第二部分　战略决策 第十二章　IBM简史 第十三章　下大赌注　 第十四章　服务—整合的关键 第十五章　开拓世界上最大的软件业务 第十六章　敞开公司的仓库　 第十七章　层层分解与资产重组 第十八章　电子商务脱颖而出 第十九章　战略决策反思第三部分　IBM文化 第二十章　论公司文化 第二十一章　颠倒过来的世界 第二十二章　原则性领导　 第四部分　教训篇 第二十三章　关键的关键：熟悉（并热爱）自己的事业 第二十四章　战略决策的实施—明天要有明天的战略决策 第二十五章　个人领导魅力 第二十六章　大象就是能跳舞　 第五部分　经验谈 第二十七章　行业 第二十八章　体制　 第二十九章　旁观者清 第三十章　IBM与社会 第三十一章　一路走好，IBM！ 附录　 附录1 附录2 附录3

格斯特纳在本书中综合了一个CEO所拥有的第一手资料，从一种客观的角度剖析了一个伟大公司之所以得以运转的方法，叙述了他在IBM精彩的任职生涯。
　　《谁说大象不能跳舞？》一书，充满激情地、坦然而直接地展示了格斯特纳得之不易的一些成功结论，并揭示了在他的领导下，IBM是如何从一个灾难性的濒临崩溃的大公司，重新又转变成了一个当今世界中最卓越的跨国公司之一。
本书是他第一部，也是最后一部本人亲笔写就的管理传奇！郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料—各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建筑、深思熟虑的管理思想。公司大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。郭士纳组织了历史上最具戏剧性的公司转型。对于那些密切关注企业动向的人来说，IMB起死回生的传奇无异于一场无比精彩的橄榄球的慢动作回放。

《商业周刊》2001年全球25位最佳经理人排名榜首。本书为第一部，也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇；郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的故事和记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士所倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。这是一本企业管理类的管理经典书籍，同时作为自传体的书籍，更容易使读者了解管理大师背后的管理故事。
大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。