做最好的财务主管

第1章 手拉手，讲知识——给财务主管的理论做个温习1.1 你知道为什么要进行财务管理吗1.2 你需要知道，是什么东西撑起了会计语言1.3 把会计“天平”时时装在脑袋里1.4 记住这些东西将会给你带来巨大的好处1.5 恒古不变的道理，有借必有贷，借贷必相等1.6 用一种东西来证明这件事情已经发生了1.7 “它”能汇总事实吗第2章 现金为王？还是利润至上？——管理现金勿走歪路2.1 “白花花的银子”怎么管2.2 当你明白了为什么要持有现金时，你便会重视它2.3 别高兴得太早，得到必有付出2.4 企业持有现金的最佳状态2.5 管理现金不可或缺的手段2.6 不要认为现金是“死”的，其实你可以让它活起来2.7 没钱了，该怎么办2.8 光阴易逝，别忽视了资金的时间价值第3章 光看主营业务收入，不看应收账款，你死定了——请勿忽视应收账款3.1 应收账款管理误区你涉足了吗3.2 你得知道管理不善的后果3.3 你知道应收账款要管什么吗3.4 别急，凡事都有技巧3.5 知道应收账款有成本吗3.6 主管的疑问谁来解决3.7 给应收账款找个保镖3.8 对它做风险风析3.9 五大黄金定律，帮你轻松搞定应收账款分析3.10 当坏账即将发生时，你应该采取措施3.11 四种追讨方式让你轻松搞定坏账3.12 拿出你的胆量，催收债务你在行第4章 存货多一点？还是少一点？——合理存货，利润自来4.1 管理存货你有目标吗4.2 小心，别跳进误区4.3 你知道存货占用的成本吗4.4 存货管理两大基本模型需谨记4.5 知道了方法，你将跳出误区第5章 忽视成本，离你下台不远了——请勿用成本堵塞利润5.1 细数成本类型……第6章 价值的谬误——薪酬管理勿轻视第7章 小心闭门造车害了你——筹集资金让公司迅速壮大第8章 别把钱不当钱花——投资决策的好坏决定企业的利润第9章 跟着感觉走，做只无头苍蝇让你头破血流——预算作用绝对不可忽视

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