战略人力资源管理

第一部分 概述与基础

第一章 战略人力资源管理概述

学习目标

开篇案例 思科公司

第一节 人力资源的基本概念

第二节 人力资源在社会生产中的作用

第三节 人力资源开发与管理的职能

第四节 人力资源的投资观念

第五节 人力资源投资的主要方式

第六节 本章小结

重要名词术语

思考题

参考文献

第二章 战略人力资源管理的理论基础

学习目标

开篇案例 为什么知识管理让施乐公司崛起？

第一节 理论及其作用

第二节 关于知识的整体理论

第三节 知识整体论与组织行为

第四节 影响员工行为的外因

第五节 战略人力资源管理的理论基础

第六节 本章小结

重要名词术语

思考题

案例 戴志康论学习与实践

参考文献

第三章 战略人力资源管理的外部环境

学习目标

开篇案例 惠好公司

第一节 战略人力资源管理的外部环境

第二节 政治法律环境对战略人力资源的影响

第三节 经济因素对战略人力资源的影响

第四节 社会文化环境对战略人力资源的影响

第五节 技术环境对战略人力资源的影响

第六节 本章小结

重要名词术语

思考题

案例 吉利基因

参考文献

第二部分 理想与战略

第四章 竞争战略与人力资源管理

学习目标

开篇案例 可乐招兵买马之大战

第一节 战略人力资源管理的意义

第二节 战略人力资源管理与传统人力资源管理的差异

第三节 企业战略与人力资源管理的关系

第四节 战略管理的过程

第五节 不同战略下的人力资源管理

第六节 本章小结

重要名词术语

思考题

案例 中集集团战略目标与人力资源管理

……

第三部分 结构与系统

第四部分 操作与实践

第五部分 领导与变革

任何组织，无论其规模有多大、其目的是营利还是非营利，都要雇用一定数量的合格的员工。组织是为了实现一定的目标和完成特定的任务而组成的社会实体。组织可以是学校、工厂、零售商店、餐馆、贸易公司、机关等。为了实现其任务和使命，任何一个组织必须拥有一定的资源。按资源的种类属性，一个组织所拥有的资源大致可分为三种。第一种资源是物质资源，即一个组织所拥有的或可以调配的固定资产。物质资源包括土地、房屋、机器设备、原材料等。第二种资源是财务资源，也可称为金融资源，包括一个组织所拥有或支配的所有的流动资产。财务资源通常表现为现金、股票、债券、投资和运营资本等。第三种资源则是人力资源，包括一个组织所雇用的所有员工及其能够发挥和释放的才干与能量。 以上三种资源的分类可以帮助管理者正确辨别它们的特质，更好地利用和开发所拥有的资源，以实现组织的长远目标和根本使命。有许多学科专门研究如何科学合理地使用和开发现有的物质资源。例如，一些工程学科如化学工程和电子工程研究如何将来自大自然的物质资源转化为人类所需的物质用品。一些管理学科专门研究如何更有效地管理和开发物质资源，例如物流管理、贸易交流、运筹学和运作技术等。也有许多学科专门研究如何最大限度地利用财务资源，例如财务管理、会计学、金融投资学以及经济学等。最后，也有一些专门研究自身的学科。这些学科包括心理学、社会学、政治学和人类学等。管理中专门研究人力资源的学科有组织行为学、人力资源管理等。

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