水煮三国

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前言

第一章 创业时代的七堂必修课

我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑，就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客一样。然而，有一种工具能帮助我们迅速地从沙子中间找到铁屑……

第二章 能把梳子卖给和尚吗

你的创业信条决定了你的命运。既然你信奉商业欺诈，既然你选择了做一只暗自得意的黄雀，射手就会用利箭瞄准你的后背。

第三章 箍水桶的学问

所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。

第四章 管理是一种控制性的游戏

在游戏面前，你只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切；或者，你不进行这个游戏。

第五章 胡萝卜的种类与用途

第六章 老母鸡的烦恼

第七章 刘备的菜市场理论

第八章 曹操煮酒论人才

第九章 关公的脸谱

第十章 袁绍的管理学手记

第十一章 曹丕的办公室恋情

第十二章 猎人的狗力资源管理

第十三章 在职场中如鱼得水的生存智慧

第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计

第十五章 管理老板的勇气

第十六章 做一个勇敢的部属

第十七章 料敌制胜的促销管理

第十八章 攻心为上的泡妞兵法

第十九章 蚂蚁靠什么绊倒大象

第二十章 雇佣军的困境与出路

第二十一章 长尾猴、斑马和狮子的故事

第二十二章 管理是一种文化活动

第二十三章 如何完成任务的学问

　　一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢?在作者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织(企业)的兴衰，无一不是管理的对象。 　　不妨将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么，三国鼎立就是三种不同类型企业的管理者，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。 　　融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的“三国”，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博君开怀一笑。