出版社：中国物资出版社
年代：2011
定价：32.0
本书讲述了管理是一门艺术。管理者要掌握这门艺术必须要注意的一些问题，这本书中的58个细节就是您提升的一个途径。
管理的强弱决定企业实力的强弱
细节1 管理使组织发挥正常功能
细节2 管理者组成企业的基本构架
细节3 管理者决定企业的更高追求
细节4 卓越的管理者勇于扭起企业发展的重担
细节5 有远见的管理者推动企业走向成功
细节6 企业有了负责的管理者，才能有负责的员工
目标管理决定企业发展方向
细节7 制订完善的企业战略目标
细节8 用10个问题判断新战略目标的可行性
细节9 目标管理的重点是上下级思想统一
细节10 目标的“金字塔效应”
细节11 树立共同愿景激发团队使命感
细节12 事半功倍的目标行动力
提高效率的前提是时间的管理与利用
细节13 时间是第一个需要管理的对象
细节14 时间与管理者之间的关系
细节15 费时的决策——人事决策
细节16 时刻反省自己的时间管理策略
细节17 避免浪费时间的活动
细节18 将零碎的时间集中起来利用
细节19 一个时间段内只重点做好一件事
规章制度是企业必不可少的软件设施
细节20 没有规矩，不成方圆
细节21 用制度管人
细节22 按制度办事
细节23 考勤制度的差异化
细节24 人情与制度的博弈
细节25 制度中常涉及的内容
人事决策是管理者的职责内容
细节26 制定完整的人员招聘链条
细节27 规避招聘中的“误区”
细节28 劳资关系的建立与依法订立劳动合同
细节29 试用期的有效利用与录用决策
激发企业活力的激励机制
对内对外的疏通需要完善的沟通体系
塑造团队凝聚力与协作力
危机与变革的相互催生
对管理者也要进行必要的管理
《赢在管理：有效管理的58个细节》是打开企业管理的一把金钥匙，教导企业如何做好超人如何握对旗杆，做一个真正的胜利者。管理的作用在于分配和培养人才。管理的强弱决定企业实力的强弱、目标管理决定企业发展方向、提高效率的前提是时间的管理与利用、规章制度是企业必不可少的软件设施、人事决策是管理者的职责内容、激发企业活力的激励机制、对内对外的疏通需要完善的沟通体系、塑造团队凝聚力与协作力、危机与变革的相互催生、对管理者也要进行必要的管理。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 赢在管理站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 企业成长力书架 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国物资出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 32.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||