收放自如带队伍

前言 中层人员的带队伍罗盘

第一章 心理闯关六转变

从骨干员工到中层，需要过一系列的“心理关”才能真正进入中层的生存状态，找准自己的发力点，明确自己的角色定位，并在此基础上尝试，逐渐达到善于使用管理工具来带队伍的新阶段。

第一节 中层管理者的三种角色

一、做上级的辅佐者

二、做下属的教练

三、做同级的协作者

第二节 中层管理者的六个转变

一、职责的转变：由运动员到教练员

二、拉动方式的转变：由个人榜样拉动到管理手段拉动

三、工作技能的转变：由业务能力到管理能力

四、控制方式的转变：由直接控制到间接控制

五、自我评价方式的转变：由个体绩效到组织绩效

六、心理满足方式的转变：由受人喜欢到受人尊重

第三节 中层管理者的三项修养

一、激情

二、真诚

三、包容

第二章 识人辨人两维度

老子说：“知人者智，自知者明。”一个人能够时时了解别人、认清自己，可称为“明智”。识人是用人的基础。在带队伍的过程中，如果考虑投入和效率的因素，那么选对人比培养人更重要。

第一节 考察品格

一、企业对中层管理者的品格要求

二、品格考察的方法

第二节 考察才干

一、才干是与生俱来的

二、从行为风格测评看才干

三、垃圾是放错了位置的人才

第三章 工作布置四步骤

把工作分配出去，是具体实施管理任务的第一步，是任务完成的保障。管理者在对任务目标做出要求的同时，还要对下属能力的提升提出要求，为下属的发展注入源源不断的活力。

第一节 知道为什么，才能做到位

第二节 将任务转化为目标

第三节 对应不同员工，交付不同等级的工作

第四节 要对员工提出适当的期望

第四章 员工培养四方面

中层最重要的工作就是培养下属。这种培养决定着下属是变得更富活力，还是最终完全失去活力。能否培养出下属，能否帮助他们成长，也将直接决定着中层本人能否得到发展。

第一节 辅导——中层要做好示范

第二节 锻炼——给员工实践的机会

第三节 反馈——及时对员工纠偏和优化

第四节 授权——给员工更大的空间

一、为什么要授权

二、授权原则

三、中层授权常见问题

第五章 员工激励两手段

古人说，国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。带队伍也是一样，赏与罚是中层手中的两大调控工具，要想让团队取得高绩效的表现，必须灵活用好这两大工具。

第一节 鼓励什么就表扬什么

一、鸽子的秘密

二、让你的下属充满自信

三、善用表扬激励员工

第二节 禁止什么就批评什么

一、为什么要学会批评

二、批评三步骤

四、有效批评的十项技巧

第六章 凝聚团队三法宝

一个有战斗力的团队必定是具有高度凝聚力和互信感的团队，人们以作为团队一员为荣，乐于付出，彼此尊重，互相补台。要带出这样的团队，中层要做到以下三点：体现关心、打造信任、建立愿景。

第一节 体现关心

一、关注下属的内心感受

二、帮助员工应对生活

第二节 打造信任

一、信任造就高效团队

二、如何取得信任

三、有利于增进团队信任的活动

第三节 建立愿景

一、参与一项事业要比从事某项工作的动力大得多

二、帮助员工了解公司

放下机关枪，拿好指挥棒
　　大多数中层都是从一线骨干中提拔上来，他们带队伍时凭借的更多是自己的榜样力量和身体力行，其实带队伍有一定的方法和套路可以直接运用。
　　《收放自如带队伍》中剖析中层带队伍的障碍鞭辟入里，提出的解决方案实用高效。中层管理人员通过学习并在实际工作中重复练习，便能够在管理团队时做到收放自如，打造出一支高绩效的团队，能切实帮助中层从自己“最能干”“最会干”的幻觉中醒过来，“放下机关枪，拿好指挥棒”。

中层管理者之所以优秀，不是因为其业务能力有多强，而是能够打造一支高能高效的团队，带领团队创造佳绩。

《收放自如带队伍》以提供“干货”和“绝活”为主，以中层管理者罗盘为指引，系统地展示了管理团队的各种方法。所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用。

“识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人，将合适的人放到合适的位置；“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行；“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明，正确引导团队；“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。