出版社：机械工业出版社
年代：2009
定价：38.0
本书涵括战略管理领域常见且实用的工具，包括战略思维、战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评价、战略组织变革等内容，共计超过100个工具；每个工具都有简介，并说明如何理解与运用，以及使用该工具需要注意的问题，每章后附有使用频度较高工具的案例，能很好地帮助读者掌握与使用该工具。
前言
第1章战略基本理论及战略工具
1.1战略的定义
1.2战略的5P概念
1.3战略流派
1.4战略工具总图
第2章战略思维工具
2.1战略思维逻辑及常用辅助工具
工具1系统分析法
工具2可行性分析法
工具3因果分析法
工具4趋势外推法
工具5逻辑树分析法
工具6定量决策方法
工具7KT决策法
工具8PDPC法
工具9市场调研法
工具10麦肯锡七步分析法
工具115W2H法
工具12矩阵分析法
工具13数学辅助工具
2.2团队思维战略形成工具
工具14德尔菲法
管理工具是不是“高精尖”武器？是不是企业不使用就一定会失败？其实，工具并不神秘，也不复杂。通俗地说，它只是在解决问题时，提供一种思路、一个方法。把一个复杂的问题用一个图、一张表来展示，从而让我们更清楚地看到问题的全部，或者另一面。因此，每个人都可能会“创造”一两种工具。 本书的出发点是做成大夫的出诊箱，让企业在做战略规划时，从中掏出几件“工具”，就能够检测企业的体质。 该书方便实用，管理工具配图和说明，一目了然。 本书涵括战略管理领域常见且实用的工具，包括战略思维、战略分析、战略制定
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 战略管理工具与案例站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 企业管理实务丛书 | ||
| 9787111272397 如需购买下载《战略管理工具与案例》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 38.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 263 | 印数 | 10000 |