精益人生管理

绪论

一、什么是精益人生管理

二、精益人生管理的核心理念与谋略

案例1交友不慎网友欠钱骗她顶债

案例2卡耐基抓住了机遇

案例3一美元别墅的故事

三、精益人生管理的内容

四、精益人生管理的重要意义

上篇精益提升管理一门快速提升的学问

第一章快速提升的精益谋略

一、快速提升的天时谋略

案例1.1某大学生转入快速发展行业的成功实例

二、快速提升的地利谋略

案例1.2孟母三迁

案例1.3浙江大唐的袜业经济集聚

阅读资料1.1我国各产业集聚的城市

三、快速提升的人和谋略

阅读资料1.2中国校友会网2007中国高校杰出企业家

校友排行榜

阅读资料1.3中国校友会网2007中国高校杰出校友排行榜

阅读资料1.4职业性格与职业选择

案例1.4李先生和王先生的个人品牌

案例1.5安德鲁.卡耐基高质量做事

案例1.6卡洛尼斯一个有价值的员工

第二章快速地成为上司的左膀右臂

一、快速认同上司的思想

案例2.1海尔张瑞敏砸冰箱

案例2.2先有市场，再建工厂海尔的企业拓展理念

案例2.3肖恩快速认同土司

案例2.4米开朗基罗的随机应变

二、快速培养与上司相同的属性

案例2.5上司是个足球迷

三、练就高效执行任务的本领

四、快速成功对接

案例2.6和砷给皇帝留下了深刻的首次印象

案例2.7凯瑟琳变得乐观的故事

案例2.8查尔斯.基得加班

案例2.9雄日的诚实

附录2.1与上级交往不当的主要类型

附录2.2与上司交往中的一些禁忌

附录2.3恰当适应不同的土司

第三章练就高效执行任务的本领

一、建立直感性人格

阅读资料3.1偏好感觉的人和偏好直觉性的人

二、将上司的指令变成一个具体可实现的

王作目标体系

三、简化王作流程

案例3.1福特汽车公司的工作流程简化

四、用1合当的人

五、实施SST控制与OEC管理

案例3.2海尔的SST控制

六、构建执行力文化

第四章快速赢得下属拥戴

一、快速建立共同愿景

二、选择恰当的领导方式

三、快速树立权威

阅读资料4.1服饰与权威

四、增强自身魅力

案例4.1华盛顿的高尚品格

案例4.2贝蒂.福特和教皇保罗八世的独特个性

五、细心浇灌

阅读资料4.2时常给下属戴戴“高帽子”

阅读资料4.3为用心做事的下属撑腰

第五章精益微笑致富

一、精益微笑致富的概念

阅读资料5.1直面高层人才短缺之痛将才帅才短缺

制约经济发展

二、精益微笑致富的重点职业

阅读资料5.221世纪9大高新技术产业和9项关键性的高科技

阅读资料5.3制造业现代化的人才考量

阅读资料5.4未来5年高级财务管理人员短缺

阅读资料5.5大学生热考“企业信息管理师”

阅读资料5.6我国首批CHRP注册人力资源管理师诞生

阅读资料5.7蓝领工资可比金领

阅读资料5.8上海高级技工身价赶超管理人员

三、如何实现精益的微笑致富

第六章提升资源的精益建设与管理

一、提升知识与技能资源的精益建设

案例6.1丘吉尔年轻时的知识资源建设

案例6.2福特公司新泽西分厂新任管理者的人际知识和技能

案例6.3查理.塞姆斯的人际技能

二、提升的关系资源的精益建设

案例6.4鲍威尔的背景资源建设

案例6.5李开复自述自己的人际网路建设

三、提升的资金资源的精益管理

案例6.6适当储蓄增加成功的机会

四、时间资源的精益管理

阅读资料6.1目标管理的重要性

案例6.7推销员威尔斯的时间管理

附录6.1时间资源管理的技巧

附录6.2时间资源管理的方法

中篇精益创业管理一门快速创业成功的学问

第七章精益创业的谋略

阅读资料7.1美国的创业浪潮

一、选择恰当的事业

案例7.1曾宪梓的成功创业

案例7.2一位33岁女士创业失败的故事

案例7.3亲友提供了创业的机会

案例7.4孙正义通过认真调查创业

二、选择恰当的地址创业

案例7.5肯德基在中国第一次创立公司的选址

案例7.6丝宝集团选址

三、选择恰当的时机创业

案例7.7万事俱备，只欠东风

案例7.8雅虎的创业

案例7.9搜狐张朝阳的创业

案例7.10陈天桥的创业

案例7.11长虹发起价格战

案例7.12卖兰花

案例7.13生产蚝油

案例7.14生产面条

四、选择恰当的创业运作方式

第八章精益创业的修炼

一、精益创业的精神修炼

案例8.1罗密欧与朱丽叶

案例8.2松下幸之助的创业企图心

二、精益创业的性格修炼

案例8.3李某的人缘

案例8.4比亚迪老总王传福的创业灵感

案例8.5王维嘉的自信

案例8.6潘石屹的敏捷、机变

案例8.7关心门老板的机变

阅读资料8.1冒险与冒进的区别

案例8.8婷荚老板周枫的创业胆量

案例8.9海尔的生存理念永远战战兢兢，永远如履薄冰

三、创业能力的精益修炼

案例8.10牛根生的创业

案例8.11一个美国小伙强迫储蓄的致富故事

案例8.12一个用钱生钱的故事

案例8.13邓建国的创业故事

案例8.14船王丹尼尔.路雏格的故事

案例8.15比尔.盖茨的勤俭

案例8.16洛克菲勒勤俭的故事

案例8.17沃尔玛的算计

阅读资料8.2激将法

案例8.18诸葛亮激黄忠

案例8.19海尔在东南亚金融危机时期投资东南亚市场

第九章精益创业的实施

一、精益创业的资源整合与团队整合

案例9.1借力修天桥

二、精益创业的造势

案例9.2贝克啤酒的整合传播

三、精益创业的掠地

案例9.3青岛企业在全国市场的掠地

案例9.4华为的全球掠地

阅读资料9.1垂直、水平和多渠道营销系统

四、精益创业的收官

下篇精益发达管理一门快速发达的学问

第十章网络精益发达

一、网络是当前最精益的发达方式

阅读资料10.1收益递增规律

二、网络精益发达的原理

案例10.1搜狐张朝阳的发达

案例10.2携程网沈南鹏的发达

三、当前中国最容易上市的网站类别

四、当前中国网站上市的精益谋略

阅读资料10.2追随免费的规律

第十一章特许加盟连锁精益发达

案例11.1肯德基

一、为什么我国当前可以通过特许加盟连锁精益发达

二、当前中国特许加盟连锁精益发达的谋略

案例11.2荣华鸡的失败

案例11.3肯德基追求卓越

三、特许加盟连锁精益发达的运作

案例11.4肯德基的新产品开发

第十二章企业精益提升管理

一、企业精益提升管理的谋略

案例12.1海尔滚筒洗衣机的抢位

案例12.2土家掉渣烧饼

案例12.3华旗冲击数码产品的全球著名企业

案例12.4格兰仕与宝马

二、精益营销管理

案例12.5联想兼并IBM的PC

三、精益运营管理

四、精益财务管理

五、精益人力资源管理

案例12.6佳能公司的小团队活动

参考文献

前言

本书可说是应时而生。当一部分人先富起来后，带动着更多的人向往致富、谋划发达，这就普遍地甚至时代性地提出了一个如何有效地加强人生管理的问题。而作者以精益视角对人生管理进行崭新诠释，试图为中国老百姓描述出与众不同的实现快速致富、发达的三条便捷路径：一是通过在现有单位快速提升来实现，比如在一个企业中职务越高，收入待遇就会越高；在一个跨国公司中位居高管，自然就富裕、发达些；二是通过自己创业来实现，因为创业者就是公司的大股东，随着创业成功，企业存活下来，利润增长，就会使自己富裕、发达起来；三是针对发达的，分别为网络精益发达、特许加盟连锁精益发达和企业精益提升发达。

作者将第一条路径命名为“精益提升管理”，就是一个人在一个单位通过快速提升实现富裕发达，具体包括快速提升的精益谋略、快速成为上司的左膀右臂、快速贏得下属拥戴、精益的微笑致富、提升资源的精益建设与管理等。第二条路径被命名为“精益创业管理”，就是一个人通过快速且投入少的创业模式成功实现富裕、发达，具体包括精益创业谋略、精益创业修炼和精益创业实施。第三条路径被命名为“精益发达管理”，下分三条子路径：一是网络精益发达，就是通过互联网获取巨量财富以实现人生发达；二是特许连锁加盟发达，就是通过建立一个特许加盟连锁体系来获取巨量财富以实现人生发达：三是企业精益提升管理，就是以高质量的工作水平将企业提升到一个更高的发展平台以实现人生发达。

由此来看，本书旨在帮助中国老百姓快速致富发达，写作态度非常人性化，本质上是要唤醒更多的人珍惜人生、经营人生、优化人生品质、提高人生质量与效益。基于此，本书颇有亮色，比如明确提出要杜绝人生申的低价值或无价值活动。作者认为：“其实每个人原本都是一块璞玉，每个人都是人类数万年智慧发展的结晶，在其身上遗传了人类、家族多少智慧。想到这里，我们就不由得对那么多人一辈子庸庸无为而感到叹息和哀伤。而这又是为什么呢?原因是这些人的一生做的事情大多没有什么价值。”那么，又是什么导致“没有什么价值”呢?作者进而分析．是人生方位有误，因为一旦人生方位确定失误，那就很难形成单位和社会所需要的解决问题的能力了。

除此之外，没能及时形成达到人生方位的能力、没能及时抓住致富机会、言行不当、玩物丧志等，都是人生中低价值或无价值活动的产生根源。

著书立说要敢于提出问题，这具有挑战性，很重要；也要善于分析和解决问题，这具有建设性，更重要。本书在这方面也结合得很好、很严谨。比如在明确提出要杜绝人生中的各种低价值或无价值活动后，便理直气壮地给出了一系列解决方案，其中创新性最强的就是JIT人生(恰当人生)谋略。JIT人生谋略说的是一个人在其人生历程中，要恰当选择与自己职业倾向一致的人生方位(职业)，在恰当的时间形成恰当的能力，并在恰当的时间、地点，以恰当的方式抓住提升和致富、发达的机会，谋得成功。通俗地说，就是一个人要把握自己的命运，尽量规避各种曲折、浪费等不“恰当”，尽快实现人生价值。

本书的第一作者吕建中是我国最早开展精益管理研究的学者，曾于2003年写作出版了《精益管理21世纪的标准管理模式》一书。本书是他及其合作者在更广泛、更普遍的人生层面上，展示精益管理价值魅力的一部新作。显然，它更注重实用，因此案例充足、表述简朴，体现了强烈的普适性追求。但是，我还是希望读者们少一点急功近利的心态阅之，多一点精益管理的意识审之，因为所谓“快速提升和致富发达”总是相对的，而且一定不过是加强精益管理的结果或附加值而已。

　　本书作者以精益视角对人生管理进行崭新诠释，试图为中国老百姓描述出与众不同的实现快速致富、发达的三条便捷路径：一是通过在现有单位快速提升来实现，比如在一个企业中职务越高，收入待遇就会越高；在一个跨国公司中位居高管，自然就富裕、发达些；二是通过自己创业来实现，因为创业者就是公司的大股东，随着创业成功，企业存活下来，利润增长，就会使自己富裕、发达起来；三是针对发达的，分别为网络精益发达、特许加盟连锁精益发达和企业精益提升发达。　　《精益人生管理》借鉴了精益管理的思想和方法体系，对人生管理进行了全方位的探讨。全书分为上、中、下三篇，上篇探讨精益提升管理，中篇探讨精益创业管理，下篇探讨精益发达管理。精益提升管理以一个在某个单位工作的人为研究对象，试图为他找到一条快速提升以富裕发达的精益路径，具体包括“精益提升的谋略管理、快速地成为上司的左膀右臂、快速贏得下属拥戴、精益地微笑致富、提升资源的精益建设与管理”等内容。精益创业管理以一个初次创业的人为研究对象，试图为他找到一条快速且投入少的成功创业路径，具体包括“精益创业的谋略、精益创业的修炼和精益创业的实施”。精益发达管理以一个追求非常富裕的人为研究对象，试图为他找到一条快速且投入少的精益发达路径，具体包括“网络精益发达、特许加盟连锁精益发达和企业精益提升管理”。