职业经理人管理工具精选

第1部分评价和提高领导才能的有效工具1你的人缘商数有多高2评价自己的领导才能3如何向员工赋能4评估你的领导风格5如何激励你的员工6如何提高你的沟通能力7成为高效管理者的10个步骤8建立组织信任9案例研究：授权员工参与管理的尝试第2部分指导和管理员工提升工作绩效的有效工具10评估你对员工的培训指导能力11了解那些难以相处的人12你能否留住精兵强将13你给员工充分发挥才能的机会吗14由上司转变为教练15鼓舞士气与提高效益16制定和执行有效的绩效管理方案17提高员工的倾听技巧18站在别人的角度思考问题19实时管理第3部分创建协同合作的工作团队的有效工具20你的团队需要在哪些方面有所改进21谁让你的团队更有活力22你的团队能否高效运行23团队联盟的组建24明确团队成员的岗位职责25加强虚拟团队的建设26加强团队合作意识27时间、资金与信息的权衡28了解你的团队成员29关于团队信任的游戏第4部分制定计划与解决问题的有效工具30如何使项目管理更加有效31团队会议中的10种角色32妥善安排会议程序33用“名义群体法”解决团队问题34提高团队解决问题的能力35提高讨论质量36打破僵局37“是的，而且……”在沟通中的重要作用38制定具有战略意义的团队计划第5部分领导组织变革的有效工具39你的员工做好变革的准备了吗40你的组织做好变革的准备了吗41如何指导员工度过变革期42征询员工意见43如何规划和管理组织变革44从别人的角度来理解组织变革45探讨组织变革与创新

在竞争激烈的信息时代，坐等问题出现并消极应对的传统经理将渐渐被淘汰，而现代职业经理人对潜在问题事先进行预测与防范；他们不仅培养员工的个人能力，而且还组织和协调团队的整体合作；甚至在对员工进行培训的过程中，他们也积极参与。本书提供的45个工具，是由美国顶尖的团队建设和培训专家精心设计，操作简单，易于使用。这些工具将在评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、制定计划与解决问题、领导组织变革等方面增强主动型经理的职业技能。【作者简介】　　胡玉铃，北京市海淀区紫竹桥赛迪集团赛迪咨询北京市海淀区紫竹桥赛迪集团赛迪咨询北京市海淀区紫竹桥赛迪集团赛迪咨询