民营企业发展风险

第1篇市场定位之风险

第1章以目代纲

第一节定位“色盲”

一、市场基本面的根本变化

二、游戏新规则与企业定位

三、“色盲”缘自“不审势”

第二节大而无用的市场份额

一、无定位之份额是不可靠的

二、定位不当之份额是没用的

三、正确定位方能江山稳固

第三节多而无效的创新

一、无定位的创新难成大器

二、定位不当的创新亦无大益

第四节高而无益的增长率

一、盲目增长之因

二、盲目增长之弊

三、以定位求增长

第五节得不偿失的成本管理

一、两种不同的市场和成本

二、定位不清误导成本管理

本章小结

第2章定位的盲目性

第3章无视定位的原因

第2篇优势建设之风险

第4章优势的系统化

第5章优势的动态化

第6章优势延伸的适度性

第3篇员工管理之风险

第7章过时的雇佣观念

第8章盲目的人才观

第9章人本管理的功能

第4篇政治和制度之风险

第10章让经济合理地承载政治

第11章让制度更好地助推企业发展

第5篇国际化发展之风险

第12章国际化发展的经营风险

第13章国际化发展的政治风险

第14章民营企业国际化发展的文化风险

主要参考文献

跋：生生不息话企业

后记

　　本书共为5篇14章，主要对民营企业发展风险进行了有关识别、防范与化解。内容包括定位的盲目性、无视定位的原因、优势的系统化、优势的动态化、优势延伸的适度性、过时的雇佣观念、盲目的人才观、人本管理的功能、让经济合理地承载政治、让制度更好地助推企业发展、国际化发展的经营风险、国际化发展的政治风险、国际化发展的文化风险等。