会议改变企业才能变

序言第一章 会议是“企业遗传基因”本质的体现 1 最佳实践企业变为最佳实践进行企业的高质量会议 2 会而不议、议而不快、决而不行 3 观察会议可以诊断企业的遗传基因 4 从会议诊断的切入点看新时代会议的方向 5 会议就是经营艺术第二章 会议运作是领导能力的体现 1 会议能显示领导者的能力或平庸 2 通过会议的运作来提高领导能力 3 掌握好“会议导向”这一基本技能 4 通过会议改变企业经营管理 5 领导能力在进化，会议是经营管理的基点第三章 经营运作程序中的高潮——“会议决策的场景” 1 会议是经营运作程序的高潮

序言第一章 会议是“企业遗传基因”本质的体现 1 最佳实践企业变为最佳实践进行企业的高质量会议 2 会而不议、议而不快、决而不行 3 观察会议可以诊断企业的遗传基因 4 从会议诊断的切入点看新时代会议的方向 5 会议就是经营艺术第二章 会议运作是领导能力的体现 1 会议能显示领导者的能力或平庸 2 通过会议的运作来提高领导能力 3 掌握好“会议导向”这一基本技能 4 通过会议改变企业经营管理 5 领导能力在进化，会议是经营管理的基点第三章 经营运作程序中的高潮——“会议决策的场景” 1 会议是经营运作程序的高潮 2 作为决策链的会议运作 3 促进决策！引导决策！提出决策！ 4 将决策场作为知识引擎发挥功能第四章 充满逻辑思维、概念思维的会议能够增强企业的活力 1 改变思维，停止议而不决的会议！ 2 “三种思维方法”使会议产生活力 3 掌握“三种基本技能”，成为组织会议的高手 4 掌握“三种工具”，使讨论更加活跃、头脑更加清晰！ 5 会议中的逻辑思维的具体活用术第五章 通过演示的诀窍和技能赋予会议活力 1 瞬间之言凝聚本质 2 运用三个基本技能演绎令人拍手称绝的会议效果 3 让魅力四射——磨练会议中的存在感 4 运用逻辑和归纳技能，通俗易懂地把信息、意志传递给对方 5 锻炼吸引对方的语言艺术，提高传达的技能第六章 新时代会议运作的“空间”和“工具”第七章 会议变革计划的推进方法

会议显示的是企业自身的特点，是企业的“炼炉”，是提高企业效益的基石。 本书告诉你如何让企业保持持续经营的势头，使企业安全度过青春期、更年期的临界点，延长企业的保鲜期。 改变过去一成不变的会议气氛和方式，创造活泼有效的、创新的会议模式，正是本书的宗旨。 本书通过下列7个方面来阐述会议的变革、革新的方向： ·企业的遗传基因； ·领导能力； ·运作过程的决策； ·逻辑思维和概念思维； ·演示； ·会议室的空间和会议用的工具； ·会议诊断和制定变革计划的方法。 本书旨在期待我们的企业从根本上铲除潜藏在会议中的企业的旧基因，从本质上创造出新的变革基因来。会议改变了，企业也能改变。

会议改变一步，企业前进十步。 组织老化时，企业即歇业。如何平稳度过企业生命中的“青春期”和“更年期”，改变会议，就能找到企业的活力之源。 全球知名的零售王国“7-Eleven”的“FC”会议就是不断增强其能力充电的会议，会议本身就提高了生产效率（购买力和购入力）。 佳能公司的“技术分解”会议被称为“神仙会议”，由跨部门人员参加，各路神仙各抒己见，保证了公司产品一直处于世界顶尖水平。 “Johnson and Johnson”公司的“知识竞技场”，新鲜的信息不断，员工们之间的交流也很频繁，达到了将现场产生的知识立即实现共享的目的。 夏普公司的“紧急工程”的会议制度，公司的董事也须出席，尽可能地缩短研发时间，为产品提前抢占市场奠定基础。 丰田汽车公司的“自主研究会”、“热身会议”，这些都是极具特色的研讨经营、技术、生产、销售等方面的会议，同时又极具速度感。会议本身就是战略。 索尼公司“场场会议动真格”，在会议前并不到处打招呼，也不事先分发资料。有这样的会议，企业的文化也一定会改变。